CG.1. Avaluar la sostenibilitat de les pròpies propostes i actuacions, des d'un punt de vista econòmic, ecològic i social CE.10. Analitzar, des d'una vessant crítica, els diferents factors que conformen la relació entre les diferents empreses de comunicació, especialment entre les de comunicació publicitària i els anunciants, i entre les relacions públiques i els públics
1. History of CSR 2. Climate Change: How to Become a Sustainable Company 3. The environmental Impacts of Global Economic Growth 4. Cause Marketing: How Smart Companies Communicate -Green washing, the end of the monolithic brands? 5. The Role of Information Technology in Sustainability- Sustainability Business Metrics 6. Stakeholders / Lobbies: Customers to NGO’s, how improved reporting is a two-edged sword driving new initiatives. 7. Empowering People: How to engage employees successfully to implement sustainability programs. 8. Circular economy
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Hores virtuals amb professor Total Debat 30,00 26,00 0 56,00 Prova d'avaluació 2,00 17,00 0 19,00 Total 32,00 43,00 0 75
Capriotti, P. & Moreno, Á. (2007). Corporate Citizenship and Public Relations: The importante and interactivity of . Public Relations Review, 33(1), 84-91. Recuperat , a https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2006.11.012 Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility. . Business and Society, 38(3), 268-295 Catàleg Waddock, S. (2004). Parallel universes: Companies, academics, and the progress of corporate citize... Business and Society Review, 109(1), 5-42 Catàleg David W. Conklin, Danielle Cadieux (2011). From Kyoto to Copenhagen to Cancun to Durban to Doha: Successes and Failures in . Harvard Business Review,, . Recuperat , a https://store.hbr.org/product/from-kyoto-to-copenhagen-to-cancun-to-durban-to-doha-successes-and-failures-in-international-climate-negotiations/W11060 Michael E. Porter, Mark R. Kramer (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review,, . Recuperat , a https://moodle.luniversitenumerique.fr/pluginfile.php/6274/mod_folder/content/0/8.%20La%20valeur%20partage%CC%81e%20-%20Micheal%20Porter.pdf EMILIO CERDÁ, AYGUN KHALILOVA (2016). ECONOMÍA CIRCULAR, ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. Economía industrial,, . Recuperat , a https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/401/CERD%C3%81%20y%20KHALILOVA.pdf
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Recuperable Class Discussion and Participation Debate each day of class on the papers selected for each topic of the subject. 20 No Oral exam In teams of 4/5 people, they will discuss one of the topics studied in class. 40 Sí Benchmarking Project Presentation Presentation of the work carried out throughout the course on a company's CSR project. 40 Sí
- Participació activa en els debats de classe. - Compliment dels lliuraments en temps i forma. - Compliment dels criteris d'elaboració i presentació propis de cadascuna de les activitats proposades. Criteris específics de la nota «No Presentat»:Es considera no presentat l’estudiant que ha realitzat menys del 50% de les activitats d’avaluació continuada (si s’escau es ponderen per el pes corresponent) o no s’ha presentat a l’avaluació única. Avaluació única:L’avaluació única constarà de dues parts: (1) Un examen en la data fixada que tindrà un pes del 70%. Aquesta data serà publicada abans de l’inici del semestre i serà abans que finalitzi l’avaluació continuada. Aquest examen tindrà una possible recuperació en la setmana prevista per a les recuperacions. (2) L’activitat “Project Presentation” que consta en l’avaluació continuada amb un pes del 30%. Aquesta activitat es lliurarà i si s’escau es presentarà, en la mateixa data que l’examen del punt anterior. Requisits mínims per aprovar:Per considerar superada l’assignatura caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0.
Cada setmana s’enviarà un únic correu amb la informació important de tota la setmana. L'interacció serà a través de la plataforma moodle i per correu electrònic.