Dades generals
-
Curs acadèmic:
- 2023
-
Descripció:
- S’examinen els elements bàsics en els quals es basa la planificació i de quina manera aquesta pot utilitzar-se com a estratègica i competitiva. Aquesta assignatura és una continuació de l'assignatura Direcció Estratègica i presta especial atenció al procés d’elaboració del pla d’empresa i els canvis que l’emprenedoria, la tecnologia i la innovació en les diferents àrees provoquen en l’avaluació de les alternatives estratègiques a implementar i els seus plans operatius.
Així mateix l’avaluació de les decisions estratègiques es quantificarà en valor d’empresa, prestant una especial atenció a els compromisos de fondos, a l’estructura financera, a l'organització de l’empresa i als factors fonamentals per a la seva organització previsional, així com els comptes de detall previsionals que clarifiquen la distribució dels recursos econòmics d’inversió i el seu finançament.
-
Crèdits ECTS:
- 6
Grups
Grup A
-
Durada:
- Semestral, 1r semestre
-
Professorat:
- Maria Helena Benito Mundet
/ David Marti Campmajo
/ Josep Maria Perramon Reyner
-
Idioma de les classes:
- Català (80%), Castellà (20%)
Grup B
-
Durada:
- Semestral, 1r semestre
-
Professorat:
- David Marti Campmajo
/ David Xargayó Panosa
-
Idioma de les classes:
- Català (80%), Castellà (20%)
Competències
- CG1- Seleccionar i sistematitzar la informació de forma eficient
- CG3- Comunicar arguments de forma correcta oralment i per escrit en les llengües oficials i en anglès, treballant en entorns col·laboratius aflorant i augmentant les potencialitats pròpies i les dels altres
- CG5- Analitzar el funcionament del sistema econòmic, ser capaç de contextualitzar el paper i les funcions dels diferents agents i institucions econòmiques així com els principals processos de canvi econòmic, analitzant els factors històrics, socials, institucionals i ambientals que els condicionen
- CG7- Expressar formalment les relacions entre les variables involucrades en un problema econòmic, utilitzant els principals instruments informàtics, matemàtics i estadístics per a la seva resolució
- CG8- Interpretar la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics per abordar la gestió de les seves àrees funcionals, sent capaç d'utilitzar les tècniques per a comptabilitzar les operacions econòmiques i financeres de l'activitat empresarial
- ADECE1- Solucionar problemes empresarials de manera innovadora en contextos complexos i dinàmics, dissenyant i aplicant decisions estratègiques, tàctiques i operatives
- ADECE3- Dissenyar i implantar sistemes de control econòmic i financer empresarial
- ADECE11- Analitzar l'entorn econòmic i comprendre les interaccions entre el sector públic, el mercat i les empreses
Continguts
1. Les claus de l'economia digital
2. L'emprenedor i l'emprenedoria empresarial
3. Característiques bàsiques de l'emprenedor
4. Naturalesa i fons d’avantatges competitives: el màrqueting estratègic
5. Els 10 errors més freqüents dels emprenedors
6. El model CANVAS com a element indispensable d'un pla d'empresa
7. Com evitar organitzacions complexes
8. El finançament dels projectes empresarials en l'entorn digital
9. L'organització i gestió dels recursos humans a l'era digital
10. Casos d'emprenedoria
11. Pla d’empresa
11.1. Resum executiu
11.2. Presentació: missió, visió i valors, polítiques de sostenibilitat i igualtat de gènere
11.3. Estructura jurídica i aspectes legals
11.4. Estudi de mercat i pla de màrqueting
11.5. Pla d'operacions
11.6. Recursos humans
11.7. Estudi econòmic i financer
Activitats
Tipus d’activitat |
Hores amb professor |
Hores sense professor |
Hores virtuals amb professor |
Total |
Anàlisi / estudi de casos |
0
|
4,00 |
0
|
4,00 |
Elaboració individual de treballs |
25,00 |
48,00 |
0
|
73,00 |
Sessió participativa |
25,00 |
48,00 |
0
|
73,00 |
Total |
50,00 |
100,00 |
0
|
150 |
Bibliografia
- Ballarín Fredes, Eduard, Rasanas Martí, Josep M, Grandes Garci, Mª Jesús (1999). Sistemas de planificación y control (7a ed.). Bilbao: Desclée de Brower. Catàleg
- Gómez Bezares, Fernando (1998). Las Decisiones financieras en la práctica: inversión y financiación en la empres (6a ed). Bilbao: Desclée de Brouwer. Catàleg
- Contabilidad para dirección (2000) (18a ed). Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra. Catàleg
- Fernandez Romero, Andrés (2004). Dirección y planificación estratégicas en las empresas y organizaciones.. Díaz de Santos. Catàleg
- Martínez Pedrós, Daniel; Milla Gutierrez, Artemio (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de man. Diaz de Santos. Catàleg
- Leonard Goodstein, Timothy Nolan i J. William Pfeiffer (1993). Planificación Estratégica Aplicada: Cómo desarrollar un plan . McGraw-Hill. Catàleg
- William King i David Cleland (1987). Planificación Estratégica y Management Handbook. Van Nostrand Reinhold. Catàleg
- Steiner, George A (1983 ). Planeación estratégica : lo que todo director debe saber . México: Continental. Catàleg
- Muñiz González, Luis (cop. 2010 ). Planes de negocio y estudios de viabilidad : aplicación en Excel para su realización y seguimiento . Barcelona: Profit. Catàleg
- Muñiz González, Luis (cop. 2010 ). Guía práctica para mejorar un plan de negocio : cómo diseñarlo, implantarlo y evaluarlo . Barcelona: Profit. Catàleg
- Diagnosi d'empreses en crisi i avaluació del pla de viabilitat (2010 ). Barcelona: Col·legi d'Economistes de Catalunya [etc.]. Catàleg
- Mercader, Jordi (2011 ). In-Somni : inquietuds empresarials que et fan perdre la son . [Barcelona]: Profit. Catàleg
- Gómez Graz, José Maria (2011). MAnual de casos sobre creación de empresas en España. Mc-GrawHill.
Avaluació i qualificació
Activitats d'avaluació:
Descripció de l'activitat |
Avaluació de l'activitat |
% |
Recuperable |
Anàlisis de les principals característiques de l'emprenedoria empresarial, les seves bases, el seu ecosistema i definició dels aspectes clau. Visita a classe de diferents emprenedors/emprenedores de diferents àmbits que ens explicaran la seva experiència i visió. |
Examen tipus "test". |
50 |
Sí |
Elaboració i presentació d'un pla d'empresa. |
Elaboració i presentació d'un pla d'empresa |
50 |
Sí |
Qualificació
Les activitats d'avaluació consistiran en:
1.- Elaboració i presentació d'un pla d'empresa. Aquest treball es valorarà en un 50%.
2.- Avaluació contínua per a la participació en la discussió oral dels casos pràctics durant el curs. Es valorarà en un 50%.
L'estudiant haurà d'obtenir una nota mínima de 5 de cada una de les activitats d'avaluació per poder fer mitjana.
A la segona convocatòria el sistema d’avaluació serà el mateix que per a la primera convocatòria.
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
La qualificació de No presentat s'atorgarà quan l'estudiant no compleixi amb les activitats d'avaluació proposades
Avaluació única:
En cas d'avaluació única hauran de presentar un pla d'empresa, que valdrà un 50% de la nota, i a l'examen final, que valdrà un 50% de la nota, fixat per la facultat en el calendari d'exàmens.
Per aprovar l'assignatura cal obtenir un mínim de 5 en cada una de les dues activitats d'avaluació.
Les dues activitats d'avaluació són recuperables.
Requisits mínims per aprovar:
Per considerar superada l’assignatura, caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0
Tutoria
Les tutories, presencials o virtuals, es concertaran directament amb el professorat de l'assignatura.
L'horari de tutoria es farà públic a l'inici del curs.
Per concertar una tutoria fora d'aquest horari es podrà fer de manera directa o per correu electrònic.
Comunicacio i interacció amb l'estudiantat
La comunicació es podrà fer via correu electrònic o per mitjà del moodle, a través de l'espai de notícies i del fòrum creat a aquest efecte.
Observacions
Assistència a classe obligatòria
Modificació del disseny
Modificació de les activitats:
El disseny de l'assignatura s'ha fet pensant en la docència presencial.
En cas que la docència s'hagi de fer semipresencialment se seguiran les indicacions que es donin des del deganat de la facultat.
En cas que la docència s'hagi de fer virtualment s'utilitzaran les eines informàtiques adients per desenvolupar l'assignatura virtualment.
En cas de presencialitat restringida, la docència es farà utilitzant mitjans telemàtics com el blackboard collaborate, el Meet i el Teams per a les sessions teòriques i pràctiques, així com el desenvolupament de tasques i qüestionaris que es penjaran al Moodle.
Si per motius sanitaris no es pot seguir l'assignatura segons està previst, s'estudiarà cada situació de manera particular i s'analitzaran les possibles adaptacions.
Modificació de l'avaluació:
No hi ha previstos canvis en els criteris d'avaluació.
En el cas de confinament les activitat d'avaluació es faran de manera virtual.
Si per motius sanitaris no es pot seguir l'assignatura segons està previst, s'estudiarà cada situació de manera particular i s'analitzaran les possibles adaptacions.
Tutoria i comunicació:
La tutoria i comunicació amb l’estudiantat es farà tal i com es defineix en la pestanya de Tutoria i Comunicació.