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Escuela Politécnica Superior

Compromiso de calidad

EPS

La Escuela Politécnica Superior está comprometida con la calidad en todos sus ámbitos de actividad y formaliza este compromiso adhiriéndose a los siguientes documentos:

Política de calidad de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Girona

Aprobada por Junta de Escuela 03/22 el 12 de julio de 2022

La Escuela Politécnica Superior (EPS) de la Universidad de Girona (UdG) define esta política de calidad de acuerdo con su propio sistema de garantía de la calidad (SGQ) y en línea con la política de calidad de la UdG.Así, el EPS se compromete a impulsar aquellas estrategias de mejora continua que refuercen el incremento progresivo de la calidad y de la eficiencia en todos los procesos que se llevan a cabo.

El EPS es un centro docente de la UdG con la misión de proporcionar una formación crítica e integral en los campos de la ingeniería, la tecnología y la arquitectura y edificación.Esta formación situará al estudiantado en el centro, proporcionándole conocimientos, habilidades y competencias para un ejercicio profesional de excelencia, convirtiéndose en este ejercicio útil y enriquecedor para la sociedad.

El EPS tiene como visión de futuro ser el centro docente de referencia en sus ámbitos a las comarcas de Girona y el entorno más próximo.El EPS quiere ofrecer unos estudios de calidad e innovadores, diseñados conjuntamente con el entorno socioeconómico, que permitan dotar al estudiantado con las principales capacidades técnicas y de conocimientos.La relación con el entorno se vehicula de forma muy directa a través de la Asociación Patronato de la Escuela Politécnica Superior constituida por más de 120 empresas e instituciones del área de influencia así como todos los Colegios Profesionales.El EPS también tiene una clara vocación internacional ofreciendo estudios especializados de primer nivel, relacionados con la excelente investigación realizada por el personal del EPS.

Esta política se concreta en la consecución de los siguientes objetivos:

    1. Proporcionar una formación sobresaliente, tan de grado como de máster, en los ámbitos de la ingeniería, la tecnología y la arquitectura y edificación, que respondan a las necesidades del entorno socioeconómico y que tengan una calidad avalada para las certificaciones correspondientes.
    2. Velar para la correcta trayectoria académica del estudiantado, mediante un Plan de Acción Tutorial que le dé apoyo en los aspectos académicos, formativos y de orientación profesional.
    3. Mantener una relación con el entorno reforzada a través del Patronato de la Escuela Politécnica Superior que mejore el desarrollo territorial en el ámbito de las comarcas gerundenses.
    4. Fomentar la internacionalización para reforzar la situación del EPS en el mapa internacional mediante el fortalecimiento de las relaciones en redes temáticas, el fomento de la movilidad del estudiantado y el personal así como la visión internacional de los currículums académicos.También fomentar la atracción de estudiantado de origen internacional a partir de una oferta de estudios, sobre todo de máster, con una alta especialización.
    5. Asegurar uno correcto desarrollo laboral para los miembros del personal del EPS, en el que se fomente la formación continuada y la promoción laboral.
    6. Dotarse de los recursos materiales e infraestructuras necesarios para garantizar una correcta actividad.
    7. Implementar uno SGQ como herramienta para garantizar la calidad de los estudios y su mejora continua.
    8. Regirse por los principios éticos y sociales de la UdG, así como incluir la perspectiva de género en las actividades del EPS.
    9. Actuar con transparencia en todas las tomas de decisiones del EPS y la igualdad de oportunidades entre los diferentes colectivos.

La Junta de Escuela encomienda a la Comisión de Calidad del centro que sea la garante del cumplimiento del SGQ y de esta Política de Calidad.

Es voluntad de la Junta de Escuela del EPS revisar periódicamente la política de calidad del centro y modificarla siempre que sea necesario.

Política de Calidad de la Universidad de Girona

26 de febrero de 2025

1.Introducción

La Universidad de Girona tiene un firme compromiso con la búsqueda de la excelencia, la calidad y la mejora continua en todos sus ámbitos.Este compromiso fundacional abarca los ámbitos académico, de investigación, de innovación y transferencia de conocimiento, de gestión y servicios, de internacionalización, de relación con la sociedad y del compromiso social y comunitario.

Tal como marcan sus estatutos la Universidad de Girona tiene que garantizar unos niveles de calidad contrastables con los estándares internacionales, objetivados a través de un sistema de garantía de la calidad que asegure la calidad de sus funciones, competencias y estructuras y ofrezca mecanismos para mejorarla.

Esta política de calidad establece los principios fundamentales para la búsqueda de la excelencia en todos los ámbitos de la universidad y marca las directrices para la consecución de los objetivos de los planes estratégicos, institucionales y de centros y servicios con eficacia y coherencia.

2.Principios de la Política de Calidad

Los principios fundamentales que guían esta política de calidad son los siguientes:

  • Cultura de la calidad: El compromiso con la calidad y la búsqueda de la excelencia, basada en la mejora continua, la evidencia, la autoevaluación y la retroalimentación, tiene que abarcar toda la institución, integrando la gestión de la calidad con el resto de mecanismos de gestión y ser interiorizada para todas las personas que forman la comunidad universitaria: PDI, PTGAS y estudiantado.
  • Compromiso con la excelencia educativa: La universidad se compromete a ofrecer programas académicos de alta calidad que preparen los estudiantes para afrontar los retos profesionales y personales, proporcionándoles una formación sólida, crítica e innovadora, tanto en las titulaciones oficiales, como en toda otra formación certificada y acreditada por la Universidad.
  • Enfoque centrado en la persona: Para la Universidad es fundamental la satisfacción, el bienestar y el desarrollo de los estudiantes y del personal, garantizando un ambiente de aprendizaje y trabajo inclusivo y flexible, con un acceso equitativo a recursos y servicios.
  • Objetividad y participación: Los sistemas de evaluación serán objetivos, basados en sistemas de información e indicadores fiables.Al mismo tiempo, la Universidad tiene que estar abierta a la recepción de ideas y oportunidades de mejora sugeridas por cualquier miembro de la comunidad o de la sociedad, así como a la incorporación de mejores prácticas reconocidas.
  • Acreditación y transparencia: La universidad colaborará con entidades externas y agencias de evaluación para la acreditación y mejora de sus programas, departamentos, institutos y servicios según los estándares nacionales e internacionales, promoviendo la transparencia en la comunicación y los procesos de calidad.

3.Ejes de actuación

Para avanzar y profundizar en la mejora de la calidad, la Universidad considera fundamental:

  1. Impulso de una cultura de calidad que abarque toda la institución y que integre la gestión de la calidad con toda la gestión.En este compromiso institucional todo el mundo tiene que tener su papel en la búsqueda de la mayor calidad: el equipo de gobierno, la unidad técnica responsable de la calidad, los responsables y técnicos de calidad de los centros y las áreas de estudio, las diferentes comisión de calidad y todos los otros agentes que puedan intervenir.
  2. Garantía de calidad académica: asegurar que todos los programas educativos sean relevantes, actualizados y alineados con las necesidades del mercado laboral y las demandas de la sociedad y evaluar sistemáticamente el rendimiento académico del estudiante y del profesorado.
  3. Fomento de la investigación de excelencia: Promover la investigación innovadora y competitiva, fomentando la colaboración interdisciplinaria y la transferencia de conocimiento entre la universidad, las empresas y la sociedad con una acreditación de calidad de los servicios de soporte según estándares nacionales e internacionales.
  4. Mejora de las herramientas de gestión: Establecer de un sistema de información que proporcione indicadores para la evaluación de los objetivo y optimizar los procesos administrativos y de gestión para conseguir una mayor eficiencia, transparencia y respuesta rápida a las necesidades de la comunidad universitaria, con uso de las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa.
  5. Conocimiento de la opinión y fomento de la participación: con la recepción de las ideas y oportunidades de mejora sugeridas por cualquier miembro de la comunidad o de la sociedad.
  6. Restitución de cuentas: a la sociedad con transparencia y proporcionar una información veraz y actualizada.

4.Sistema de Gestión de la Calidad

El correcto funcionamiento de los sistemas de gestión de la calidad (SGQ) es imprescindible para alcanzar los objetivos de la institución, ya que proporciona el marco y las herramientas para asegurar la coherencia, la transparencia y la mejora continua.Estos componentes son clave para establecer y mantener los estándares de calidad en todas las áreas académicas, administrativas y sociales, medir el cumplimiento de los estándares, establecer un ciclo de mejora continua sujeto a una evaluación periódica y establecer la responsabilidad compartida.

La universidad ha adoptado un Sistema de Gestión de la Calidad (SGQ) compuesto por varios sistemas jerarquizados, implementados en los centros y otros ámbitos de forma coherente que comparten los siguiente elementos y características:

  • Un Política de Calidad: donde se definen los ejes de actuación integradamente.
  • Un manual de los Sistemas de Gestión de la calidad en la UdG.
  • Políticas y planes de calidad: Cada SGQ incluye un Plan de Calidad que determina los objetivos de mejora en el ámbito correspondiente, que se integran en el Plan de Mejora, así como la planificación y asignación de recursos para su consecución.A nivel institucional, la universidad tendrá que definir y aprobar su propio plan de calidad que desplegará esta Política de Calidad con la definición de objetivos de mejora y las acciones para su consecución.
  • Revisión y Evaluación: Los SGQ contemplarán mecanismos para evaluarlos periódicamente para garantizar su efectividad y compleción. Esta revisión incluirá la valoración de los procesos existentes y la formalización de acciones de mejora, lo cual implica una colaboración activa entre los diferentes centros y la unidad responsable del SGQ.Asimismo, se promoverán evaluaciones externas para asegurar la calidad y el cumplimiento de los estándares nacional e internacionales.En los procesos de evaluación se buscará la objetividad en base a indicadores claves de calidad (KPIs) para medir el progreso.

5.Compromiso de la Universidad y de la Comunidad Universitaria

Todos los miembros de la comunidad universitaria (estudiantes, profesores, investigadores, personal técnico, de gestión, administración y servicios) son actores necesarios para el éxito de la política de calidad. La universidad, a través del liderazgo y la participación activa, se asegurará que la calidad sea un valor compartido y que todas las acciones se desarrollen de manera coherente con los principios establecidos.


Aprobación de la Política y revisión

Esta política ha sido aprobada por la Comisión de Calidad en la sesión 8/2024 de 18/12/2024 y para el Consejo de Gobierno en la sesión 02/2025 de 26/02/2025.

La política, como aparte del SGQ, es revisada con la periodicidad que se establezca de la revisión del SGQ.La revisión se realizará mediante el proceso de retroalimentación en lo que toman parte los grupos de interés y también de las aportaciones de las evaluaciones internas y externas de los procesos de calidad.

Las propuestas de modificación de la política serán discutidas a la Comisión de Calidad y elevadas al Consejo de Gobierno para su aprobación.

Además, para impulsar e implementar su visión estratégica, establece y sigue los siguientes planes:

Responsable:
Subdirector de Calidad y Planificación de la Escuela Politécnica Superior
Ejecución:
77%
Aprobación:
Memoria:
Memoria
OBJ0003106
Plan de mejora de las instalaciones. Año 2025

Cerrado
OBJ0003266
Proponer nuevos planes de estudios por los grados de la Escuela

Cerrado
OBJ0003267
Mejora del rendimiento de los estudiantes de 1.º curso: Reducir la variabilidad de los sistemas de evaluación en asignaturas de primer curso

Cerrado
OBJ0003268
Unificar criterios para la elaboración del Plan Docente: Establecer criterios unificados para la valoración de resultados de convocatorias anteriores

Cerrado
OBJ0003269
Desarrollar el Plan de promoción del EPS

Cerrado
OBJ0003270
Fomento de la colaboración empresa-universidad

Cerrado
OBJ0003271
Fomento de la Movilidad internacional y experiencia intercultural

Cerrado
OBJ0003272
Incrementar la visibilidad del Reconocimiento de la competencia internacional

Cerrado
OBJ0003273
Certificar el SGQ del EPS

Cerrado
OBJ0003274
Mejorar la información pública de los miembros del equipo de dirección

Cerrado

Responsable:
Adjunto para la Calidad
Ejecución:
33%
Aprobación:
Vigencia:
Memoria:
Memoria
OBJ0003206
Incorporar formación sobre calidad a los procedimientos de acogida

20%
OBJ0003207
Revisar los mecanismos de planificación estratégica dentro del SGQ

0%
OBJ0003208
Revisar y establecer una política de Personal Docente e Investigador

37%
OBJ0003209
Implicar los servicios y las unidades del área de estudios en la gestión de los planes de mejora

0%
OBJ0003210
Integrar el SGQ de la Fundación Universidad de Girona: Innovación y formación en el SGQ UdG

0%
OBJ0003211
Obtener la acreditación institucional de los centros docentes de la UdG

68%
OBJ0003213
Realizar la revisión del sello HRS4R y hacer la renovación

66%
OBJ0003216
Revisar y evolucionar el SGQ y sus herramientas

25%
OBJ0003217
Establecer un catálogo de indicadores y su uso en el análisis de procesos y objetivos

0%
OBJ0003218
Integrar el cálculo de indicadores, su análisis y la generación de informes

66%
OBJ0003219
Conocer e incrementar el grado de satisfacción de la comunidad universitaria, de los empleadores y de los colaboradores externos de la Universidad

0%
OBJ0003220
Revisar la composición y funciones de la Comisión de Calidad UdG

Cerrado
OBJ0003221
Dotarnos de una estructura adecuada a las necesidades actuales de gestión de la calidad

77%
OBJ0003222
Publicar un informe anual de calidad

10%

Responsable:
Rector
Ejecución:
61%
Memoria:
Memoria
OBJ0002849
Impulsar proyectos innovadores, en base al concepto de la Suma de Inteligencias, para el sector social de Cataluña.

78%
OBJ0002850
Promover el conocimiento y el uso de la Inteligencia Artificial y los análisis de grandes volúmenes de datos (Big Data) entre las empresas catalanas.

60%
OBJ0002851
Atraer en Girona la organización de un gran acontecimiento (congreso, feria) que sea una referencia nacional o internacional en IA o Suma de Inteligencias.

100%
OBJ0002852
Generar y liderar debate en el entorno económico y social sobre las implicaciones de la IA y atraer el Observatorio ético de la IA,

95%
OBJ0002853
Buscar y concretar alianzas con empresas del sector de la IA, con universidades o con asociaciones, clústeres y redes

71%
OBJ0002854
Promover que los congresos de innovación docente incluyan sesiones, talleres, comisiones o etiquetas en torno a la Suma de Inteligencias

15%
OBJ0002855
Organizar formación específica en Inteligencia artificial y Suma de Inteligencias para PDI y PAS.

83%
OBJ0002856
Promover la creación de grupos o redes de innovación docente, integrados en el ICE, que experimenten la docencia con herramientas de Inteligencia Artificial.

40%
OBJ0002857
Añadir a la oferta de formación transversal para los investigadores en formación una actividad en torno a la Suma de Inteligencias

Cerrado
OBJ0002858
Incorporar competencias de IA en los estudios y facilitar la Suma de inteligencias entre ámbitos diferentes, incidiendo en la organización y diseño de los estudios

65%
OBJ0002859
Detectar líneas de investigación que presentan alto potencial de atraer financiación externa con alianzas con centros de excelencia o empresas de referencia

56%
OBJ0002860
Incorporar talento investigador joven de primer nivel con potencial para catalizar actividad de investigación fundamentada en la Suma de inteligencias.

83%
OBJ0002861
Alinear con el Plan estratégico UdG2030: la Suma de inteligencias la política de atracción, contratación, y estabilización de personal

0%
OBJ0002862
Organizar las líneas de ayuda interna (por docencia, por investigación, por personal) de manera que se alineen con el Plan estratégico UdG2030: la Suma de Inteligencias

50%
OBJ0002863
Integrar las diversas bases de datos de la universidad, asegurar la compleción y fiabilidad, con el fin de poder utilizarlas con garantías en la gestión unive

75%
OBJ0002864
Establecer un llamamiento permanente a la comunidad universitaria de propuestas de actuaciones, e impulsar los canales de comunicación internos

55%
OBJ0002865
Repensar las herramientas de gestión para la digitalización de la Universidad y promover las que facilitan el trabajo en equipo y la comunicación entre la comunidad

43%
OBJ0002866
Socializar el Plan estratégico y las acciones y proyectos que se derivan entre universidades y estructuras universitarias con las que habitualmente trabajamos

20%
OBJ0002867
Crear, difundir e impulsar la marca "UdG, suma de inteligencias" y hacerla visible especialmente entre los estudiantes y futuros estudiantes.

75%
OBJ0002868
Fortalecer los diversos canales de contacto con el entorno, con el fin de detectar necesidades y poder dar respuestas.

60%

Responsable:
Vicerrectora de Bienestar, Inclusión y Género
Ejecución:
0 %
Memoria:
Memoria

Responsable:
Vicerrector de impacto en el territorio y ambientalització
Ejecución:
33%
Memoria:
Memoria
OBJ0002527
Racionalizar la actividad para reducir la movilidad cotidiana de acceso al campus en la línea de la no movilidad

30%
OBJ0002530
Facilitar la estancia de los estudiantes en el área urbana de Girona durante el curso

7%
OBJ0002531
Fomentar la movilidad alternativa al uso individual del automóvil de motor de combustión

48%
OBJ0002532
Optimizar y reducir la movilidad obligada por motivos profesionales, de gestión y de estudios

48%
OBJ0002533
Implementación de medidas de reducción de los consumos de energía en los edificios y en los campus.

54%
OBJ0002534
Fomentar la producción de energía renovable e incrementar el autoconsumo

25%
OBJ0002535
Sustituir los combustibles fósiles para las necesidades de energía térmica

27%
OBJ0002536
Mejorar la eficiencia energética de los edificios

46%
OBJ0002537
Fomentar fórmulas de empoderamiento ciudadano como las comunidades energéticas

0%
OBJ0002538
Dotar la UdG de los procedimientos adecuados para cuantificar con precisión y agilidad su huella de carbono, que quedará detallada en el inventario de emisiones

53%
OBJ0002539
Fomentar un modelo de consumo ético y responsable que tenga en cuenta las tres dimensiones de la sostenibilidad: ambiental, social y económica

78%
OBJ0002540
Optimizar los recursos hídricos con un plan integral de la gestión del ciclo del agua en los campus

35%
OBJ0002541
Establecer mecanismos que fomenten la prevención de residuos en la línea de la estrategia Residuo Cero

53%
OBJ0002542
Fomentar la reutilización y la preparación para la reutilización.

15%
OBJ0002543
Velar por una mejora de la calidad de la recogida selectiva.

18%
OBJ0002544
Adoptar el modelo circular de gestión basado en el principio "cradle to cradle"

8%
OBJ0002546
Gestionar de manera exemplificadora los espacios de los campus

59%
OBJ0002547
Incorporar medidas de adaptación al cambio climático en los nuevos proyectos y en las rehabilitaciones

50%
OBJ0002548
Valorar el patrimonio cultural y natural de los campus y de su entorno

61%
OBJ0002549
Fomentar los campus como espacios activos de aprendizaje.

29%
OBJ0002550
Escenarios de sinergia campus/ciudad: crear espacios (exteriores/interiores) polivalentes, docentes y lúdicos, abiertos a la ciudadanía (ágoras).

28%
OBJ0002551
Diseñar currículums flexibles que incluyan contenidos, metodologías, formas de evaluación y prácticas que evidencien la relación indisoluble entre las dimensi

0%
OBJ0002552
Ofrecer formación específica en educación para la sostenibilidad y sus recursos prácticos dirigida al estudiantado.

13%
OBJ0002586
Ofrecer formación específica en educación para la sostenibilidad y sus recursos prácticos dirigida al profesorado, independientemente de su área de estudios.

5%
OBJ0002587
Fomentar grupos interdisciplinarios y transdisciplinarios para trabajar la complejidad, la visión sistémica y el concepto de incertidumbre, para problemas ambientales.

0%
OBJ0002588
Crear espacios de reflexión, participación y cocreación con agentes internos y externos para guiar las acciones hacia la sostenibilidad en sus tres dimensiones.

0%
OBJ0002589
Fomentar la contextualización de los trabajos académicos y la investigación con el fin de dar respuesta, desde los retos locales, a los problemas globales (glocal).

7%
OBJ0002590
Aportar el conocimiento generado por la comunidad científica para desarrollar las mejores soluciones ante la emergencia climática.

30%
OBJ0002591
Dar a conocer el Plan de ambientalización y las actuaciones que se derivan a toda la comunidad universitaria y al resto de la ciudadanía.

65%
OBJ0002592
Diseñar campañas de sensibilización ambiental alineadas con los grandes retos ambientales de escalera local y global.

66%
OBJ0002593
Ambientalizar el "hecho comunicativo", tanto en la línea de la desmaterialización como en la reducción del impacto de los materiales utilizados en la divulgación.

68%
OBJ0002594
Establecer unos protocolos ambientalizados para la organización de acontecimientos que incluyan la difusión del compromiso de la UdG con la sostenibilidad.

48%
OBJ0002595
Establecer mecanismos para que cada miembro de la comunidad de la UdG pueda acceder a un contador de autohuella de carbono y, si aplica, compensar las emisiones.

37%

Responsable:
Vicegerente del Área de Organización
Ejecución:
75%
Memoria:
Memoria
OBJ0002808
Transformar y renovar los espacios de las bibliotecas de campus adaptándolos a las nuevas necesidades de los usuarios

75%
OBJ0002809
Acompañar a los estudiantes en su madurez digital asesorándolos para fomentar su capacidad crítica al hora de seleccionar fuentes de información

85%
OBJ0002810
Adaptar los servicios actuales y diseñar nuevos para ofrecerlos indistintamente de manera presencial y a distancia

59%
OBJ0002811
Potenciar entre los estudiantes la marca Biblioteca como proveedora de unos servicios concretos e identificados de apoyo a su aprendizaje

75%
OBJ0002812
Adquirir, con el compromiso institucional, la bibliografía considera esencial en formato digital.

70%
OBJ0002813
Dar apoyo al profesorado en las herramientas de creación y organización de recursos educativos en abierto

Cerrado
OBJ0002814
Impulsar, dar apoyo y participar en los proyectos digitales de temática humanística y social

Cerrado
OBJ0002815
Sensibilizar al personal docente con respecto a la aplicación de la ley de propiedad intelectual en los materiales docentes publicados en el UdGMoodle

62%
OBJ0002816
Hacer visible la producción científica de la UdG garantizando un acceso abierto universal y perpetuo, asignando si aplica, recursos para mejorar las infraestructuras

64%
OBJ0002817
Convertirse en un servicio universitario estratégico con respecto a la gestión de los sistemas de información de apoyo a la investigación

70%
OBJ0002818
Ejercer el liderazgo estratégico en la gestión institucional de los datos de investigación porporcionando asesoramiento y difundiendo buenas prácticas.

75%
OBJ0002819
Impulsar la sensibilización del personal investigador en todo el ecosistema de conocimiento abierto

Cerrado
OBJ0002820
Generar nuevas redes de intercambio y colaboración y potenciar las existentes para fortalecer la vinculación en el territorio

75%
OBJ0002821
Descubrir los fondos especiales y las bibliotecas vinculadas a la comunidad universitaria y a la ciudadanía

72%
OBJ0002822
Preservar, conservar y digitalizar documento únicos.

85%
OBJ0002823
Buscar la sostenibilidad del gasto y la gestión del servicio alineándonos con la estrategia de la Universidad con respecto a la Agenda 2030

67%
OBJ0002824
Estimular la formación, la cooperación y el intercambio profesional para potenciar la experiencia y el talento de las personas

55%
OBJ0002825
Impulsar la generación de talento, incorporando estudiantes o graduados recientes

75%
OBJ0002826
Garantizar que los protocolos y los procedimientos internos que describen los servicios y recursos estén actualizados

84%
OBJ0002827
Participar en la transformación digital de los servicios universitarios ofreciendo nuestra experiencia como gestores de información

70%
OBJ0003064
Impulsar la línea editorial de la UdG como herramienta para la transferencia del conocimiento y promover la coedición con otras instituciones del territorio

71%

Responsable:
Jefe del ICE-SAID
Ejecución:
69%
Memoria:
Memoria
OBJ0002876
1.1.Planificación de la lengua de docencia

66%
OBJ0002879
1.2 Incentivación del uso del catalán en la docencia

78%
OBJ0002880
1.3 Transparencia y seguridad lingüísticas

64%
OBJ0002881
1.4 Capacitación lingüística

100%
OBJ0002882
2.1.Mejora lingüística de materiales docentes y de investigación

100%
OBJ0002883
2.2.Potenciar el uso del catalán en la investigación

62%
OBJ0002884
3.1.Promoción de la internacionalización en casa

66%
OBJ0002885
3.2.Fomento del conocimiento de terceras lenguas

50%
OBJ0002888
3.3.Promoción de la acogida lingüística y cultural

100%
OBJ0002889
4.1.Mejora de la calidad lingüística

85%
OBJ0002890
4.2.Mejora de la disponibilidad lingüística

58%
OBJ0002891
4.3.Lengua de signos catalana

0%

Responsable:
Vicerrector de Docencia y Ordenación Académica
Ejecución:
20 %
Memoria:
Memoria
OBJ0003187
Definición de las dimensiones de competencias transversales de la UdG

Cerrado
OBJ0003201
Definición de los parámetros que singularizan el aprendizaje reglado del estudiantado de la UdG

28%
OBJ0003202
Personalización del aprendizaje

0%
OBJ0003203
Formación a lo largo de la vida

15%
OBJ0003204
Definición de las metodologías y tipologías de actividades docentes del Modelo UdG XXI

22%
OBJ0003205
Inclusión de las metodologías y tipologías prioritarias del Modelo UdG XXI en el Plan de formación de la UdG

0%
OBJ0003232
Definición de los criterios y las metodologías de evaluación coherentes con el aprendizaje y las tipologías de actividades del Modelo UdG XXI

0%
OBJ0003233
Análisis de la dedicación docente del PDI

20%
OBJ0003234
Establecimiento de unidades horarias armonizadas que permitan la transversalidad y la compartición

46%
OBJ0003235
Elaboración del calendario académico unificado de la Universidad

70%
OBJ0003236
Elaboración de una guía para la confección de memorias de estudios UdG

26%
OBJ0003237
Definición de los Planes de acción tutoriales

0%
OBJ0003238
Planificación y programación de la gestión académica

1%
OBJ0003252
Promover la participación del estudiantado en todos los ámbitos de la vida universitaria

31%
OBJ0003253
Promover el asociacionismo

2%
OBJ0003254
Facilitar al estudiantado tener una vida llena conectada con la universidad y el territorio

0%
OBJ0003255
Definición de planes de adaptación de los espacios docentes de las facultades y escuela en coherencia con las metodologías de aprendizaje del Modelo UdG XXI

0%
OBJ0003256
Definición de planes de adaptación de los campus adecuados al Modelo UdG XXI

0%
OBJ0003257
Coordinación de las acciones del desarrollo del Modelo UdG XXI con las de los planes institucionales

0%
OBJ0003258
Difusión del Modelo UdG XXI dentro de la comunidad universitaria

76%
OBJ0003259
Difusión del Modelo UdG XXI en su entorno territorial

0%

Responsable:
Vicerrector de Internacionalización
Ejecución:
0 %
Memoria:
Memoria

Responsable:
Vicerrectora de Bienestar, Inclusión y Género
Ejecución:
13%
Memoria:
Memoria
OBJ0003199
Promover la cultura por la equidad a toda la institución

12%
OBJ0003261
Docencia con perspectiva de género

0%
OBJ0003262
Investigación con perspectiva de género

20%
OBJ0003263
Igualdad de oportunidades en el acceso, la promoción y las condiciones laborales

39%
OBJ0003264
Compromiso contra la discriminación y las violencias

12%
OBJ0003265
Compromiso Social y transferencia de conocimientos sensibles al género

0%

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