1. Teoria
2. Els resultats i la situació financera de l’empresa.
3. Anàlisis, coeficients i creixement sostenible.
4. Els fluxes de fons. La creació de valor.
5. L’empresa i el seu entorn. Factors condicionats de l’estratègia.
6. El “magement”. La definició d’estratègia i la formulació de l’estratègia.
7. Diagnòstic estratègic.
8. Tècniques d'anàlisi per a la formulació de l'estratègia.
9. Models d’anàlisi estratègic.
10. L’estratègica de l’empresa i la tecnologia. Innovació i canvi.
11. La ventatja competitiva i la generació de fondos. El valor d’empresa.
12. La configuració de l’empresa.
13. La implementació de l’estratègia. L’Estratègia Corporativa i l’Eficiència Operativa.
14. La planificació estratègica. Els sistemes.
15. Introducció a la teoria de la PIME.
16. Pràctiques
16.1. Per a cada tema es resoldran exercicis i un cas pràctic. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els cas individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutirà a classe sota la coordinació dels professor.
Mètodes docents:
Combinació de cada tema de teoria amb exercicis i un cas pràctic. Cada sessió teòrica es farà al llarg de la classe d’una hora, i els casos es faran en les sessions de dues hores. La metodologia serà conductiviste i inductiviste, seguin el mètode del cas. Tipus d'exàmens:
Mitjançant prova escrita al final dels dos quatrimestres, la resolució dels casos pràctics i la justificació de models teòrics. La prova escrita es valorarà en un 70% de la nota total i la participació en classe en la resolució de casos pràtics en un 30%.
Al setembre els sistema de avaluació serà el mateix descrit anteriorment.