Aquest article publicat pels investigadors Parastoo Moghaddam, Daniel Blasco Franch i Natàlia Ferrer-Roca, analitza com les dones iranianes que ocupen càrrecs de gestió en el sector turístic perceben i construeixen la seva identitat com a líders en un context marcat per profunds canvis socials. L’estudi s’emmarca dins del moviment “Dona, Vida, Llibertat”, que ha emergit com una força social significativa a l’Iran, centrant-se en els drets de les dones i en la lluita contra les estructures patriarcals.

Mitjançant una metodologia qualitativa, els autors entrevistan diverses dones gestores turístiques per explorar les seves experiències personals i professionals, i com aquestes s’entrellacen amb els processos de transformació social en curs. L’article posa de manifest que, malgrat els obstacles culturals, institucionals i legals, aquestes dones han sabut construir una identitat de lideratge pròpia, sovint allunyada dels models tradicionals masculins. Les gestores entrevistades associen el seu lideratge a valors com la cura, la col·laboració i la justícia social. A més, moltes d’elles entenen la seva feina com una eina per contribuir al canvi social, promovent pràctiques més igualitàries dins les seves organitzacions i obrint espais per a altres dones. Aquesta actitud reflecteix una visió del lideratge no només com una responsabilitat professional, sinó també com un compromís ètic i polític.

L’article també destaca com aquestes dones fan front a la tensió entre les expectatives tradicionals del seu entorn —relacionades amb la família, la religió i el rol de la dona a la societat— i la seva pròpia visió d’una carrera professional autònoma. En aquest procés, el sector turístic es presenta com un àmbit amb un cert marge de flexibilitat, que permet desenvolupar iniciatives innovadores i inclusives, malgrat les restriccions generals del context iranià. Finalment, l’estudi subratlla la importància d’adoptar accions quotidianes i sensibles al context per promoure la igualtat de gènere, com ara l’ús d’un llenguatge inclusiu i respectuós, i la creació de cultures organitzatives no sexistes. Aquestes pràctiques, tot i semblar petites, tenen un gran impacte en la manera com es configuren les relacions de poder i les oportunitats per a les dones dins del sector.

En resum, l’article mostra com les dones gestores en turisme a l’Iran esdevenen agents de canvi que, des de la seva pròpia experiència i lideratge, contribueixen a la transformació social en un context advers.

Pots accedir a l’article a través d’aquest enllaç:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2211973624001181