Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
Tancar
Menú

Estudia

Dades generals

Curs acadèmic:
2026
Descripció:
L'assignatura té una vocació pràctica per permetre a l'alumne disposar d'una base per transformar la innovació en models de negoci. Apart, mitjançant casos pràctics, conferències amb emprenedors i visites d'empreses es mostraran casos reals per visualitzar els aspectes clau per generar i gestionar la innovació, sigui de servei, producte, procés, organitzativa o en màrqueting.
Crèdits:
5
Professora responsable:
Andrea Bikfalvi

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 1r semestre
Professorat:
Xavier Amores Bravo  / Rafel Pelach de Ribot
Idioma de les classes:
Català (90%), Anglès (10%)

Competències

  • CG1- Posseir i comprendre coneixements que aportin una base o oportunitat de ser originals en el desenvolupament i / o aplicació d'idees, sovint en un context de recerca.
  • CE10- Coneixements i capacitats d'estratègia i planificació aplicades a diferents estructures organitzatives.
  • CE17- Capacitat per a la gestió de la Investigació, Desenvolupament i Innovació tecnològica.

Continguts

1. Tendències en innovació i canvi estratègic en les empreses

2. Tipus d'innovació i com aplicar eines per desenvolupar innovacions rupturistes a l'empresa

3. Innovació Oberta i ecosistemes innovadors

4. De la idea a l'oportunitat de negoci. Eines per a la creativitat i Design Thinking.

5. Gestió de projectes d'R+D i d'innovació

6. Sistemes de gestió de la innovació a l’empresa

7. Liderar la gestió del canvi i la innovació en l'organització

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Hores virtuals amb professor Total
Anàlisi / estudi de casos 26,00 15,00 0 41,00
Prova d'avaluació 2,00 2,00 0 4,00
Sessió expositiva 32,00 0 0 32,00
Sortida de camp 4,00 0 0 4,00
Total 64,00 17,00 0 81

Bibliografia

  • Joe tidd (2024). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. wiley.
  • W. Chan Kim i Renée Mauborgne (2025). Beyond Disruption: Innovar y crecer sin destruir valor ni empleo. PROFIT.
  • Michael Lewrick (2023). Design Thinking and Innovation Metrics. Wiley.
  • Alfons Cornella (2019). Como innovar sin ser Google. Profit Editorial.
  • Osterwalder, Alexander (cop. 2011). Generación de modelos de negocio : un manual para visionarios, revolucionarios y retadores (5a ed.). Barcelona: Deusto :[Centro de Libros PAPF]. Catàleg
  • Enric Barba (2011). Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla. Libros de cabecera.
  • Ries, Eric (2012 ). El Método Lean Startup : cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua . Barcelona: Deusto. Catàleg
  • Xavier Marcet (2017). Esquivar la mediocridad. PFFES.Plataforma Editorial.
  • Alexander Osterwalder (2015). Diseñando la propuesta de valor. . Deusto.
  • marcel planellas (2021). El libro rojo de la innovación.. connecta.
  • Alex Osterwalder (2021). The invincible Company.. profit.

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Recuperable
Presentació continguts sobre Gestió de la Innovació i la Tecnologia a l'empresa Participació a l'aula 10 No
Exercicis i casos d'empreses relacionats amb la innovació Resolució de casos i exercicis a classe 50 No
Resolució d'un cas i aplicació dels aprenentatges dels casos realitzats durant el curs mitjançant un examen Resolució d'un cas i aplicació dels aprenentatges dels casos realitzats durant el curs mitjançant un examen 40 No

Qualificació

La nota final del curs serà la mitjana ponderada de cadascuna de les activitats d'avaluació de l'assignatura.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
La no assistència i participació a mínim el 80% de les classes.

Avaluació única:
L'avaluació única es realitzarà, en el cas que l'alumne ho demani.

L'assignatura s'avaluarà mitjançant la resolució d'un cas on caldrà aplicar les lliçons apreses de tots els casos, visites i exercicis realitzats a classe, junt amb algunes preguntes relacionades amb els casos comentats i debatuts a classe.

Requisits mínims per aprovar:
Per considerar superada l’assignatura, caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0

Tutoria

Per tal de sol·licitar una tutoria, ja sigui individual o en grup, cal que es contacti amb el professor corresponent a cada part de l'assignatura per correu electrònic. D'aquesta manera es podrà acordar dia, hora i condicions de la tutoria.

Comunicació i interacció amb l'estudiantat

La comunicació es realitzarà a través del fòrum d'avisos i notícies del moodle.

L'ús del correu electrònic institucional es considera adequat per la comunicació i per concertar tutories (individuals o en grups reduïts) amb els professors.

Observacions

S'espera que l'estudiant assisteixi, com a mínim, al 80% de les classes.

Els casos i exercicis proposats a classe es treballaran en grup durant el curs, però l'avaluació final es realitzarà de manera individual.

Es realitzarà la resolució de casos d'empresa a l'aula, dels quals es comentarà la solució i sobre els quals es podran fer preguntes a l'examen.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.