Estudia

Horaris:

Horaris:

• Construir i defensar arguments lògics a partir del coneixement i la crítica raonada d'altres propostes.
• Comprendre la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics que utilitza per a abordar la gestió de cadascuna de les seves àrees funcionals.
• Formular i resoldre problemes concrets en la presa de decisions.
• Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.

1. Introducció

2. La presa de decisions a l’empresa

          2.1. Decisions d’inversió i d’explotació

          2.2. Conceptes previs: classificació de costos, punt d’equilibri, palanquejament operatiu, ...

          2.3. Models de gestió de la producció: ERP, JIT, OPT, Lean

3. Decisions a alta i baixa capacitat en serveis

          3.1. Sistemes i estratègies de producció

          3.2. Sistemes de planificació

4. L’àrea funcional de producció

          4.1. Tipus d’articles. La llista de materials (BOM)

          4.2. Gestió de processos

          4.3. Distribució en planta (layout)

          4.4. Gestió d’estocs

          4.5. El Pla Mestre de Producció (MPS)

          4.6. La planificació de necessitats de materials (MRP I i II)

5. Control de capacitat de producció (CRP, RCCP)

          5.1. Anàlisi de capacitats d’un procés

          5.2. Gestió de serveis

6. Sistemes integrats de gestió (qualitat, medi ambient i seguretat)

          6.1. Gestió de la qualitat a l’empresa

          6.2. Gestió mediambiental a l’empresa

          6.3. Gestió de la prevenció i riscos laborals

• Josep M. Rosanas i Martí (2001). Contabilidad de costes para toma de decisiones . Bilbao : Desclée de Brouwer, 3ª ed. corregida. Catàleg
• Oriol Amat (2010). Contabilidad y gestión de costes. Barcelona : Profit, 5a ed. actualizada. Catàleg
• Joaquim Bautista (2000). Direcció de la producció. Biblioteca lectus universitària. Economia i empresa. Catàleg
• Fonollosa i Guardiet, Joan B (DL 1997 ). Direcció d'operacions . Barcelona: Edicions de la Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg
• Giménez Leal, Gerusa Mancebo Fernández, Núria Méndez Rodríguez, Empar Casadesús Fa, Martí Martí Bronsoms, Rafel (2005 ). Sistemes integrats de gestió: qualitat, medi ambient i prevenció. Girona: Universitat de Girona. Departament d'Organització Gestió Empresarial i Disseny de Producte. Recuperat 01-07-2016, a http://hdl.handle.net/10256/610 Catàleg
• Casadesús Fa, Martí (cop. 2005). Calidad práctica : una guía para no perderse en el mundo de la calidad . Madrid [etc.]: Prentice-Hall Financial Times. Catàleg

Activitats d'avaluació:

L’assignatura té dues convocatòries ordinàries d’examen.

Els estudiants poden obtenir part de la nota a través d’avaluació contínua que es fa en sessions de classe.

Per poder optar a avaluació contínua l’alumne s’ha de presentar obligatòriament a les tres proves i treure una nota mitja igual o superior a 5. No es poden recuperar les proves d'avaluació contínua.

En el cas d’optar per l’avaluació contínua, la nota final de l’assignatura és resultat en un 30% d’avaluació contínua i un 70% de la nota d’examen, sempre que aquesta sigui com a mínim un 4,5.

La no presència a alguna de les proves d’avaluació contínua significa el no compliment dels requisits per poder optar per l’avaluació contínua.

En el cas de no complir els requisits per poder optar a l’avaluació contínua o treure una nota mitja inferior a 5, l’estudiant obtindrà com a nota final de l’assignatura la nota de l’examen de convocatòria ordinària.

En la segona convocatòria d'examen no es tindrà en compte la nota de l'avaluació contínua.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
La no presència de l'estudiant a cap de les convocatòries ordinàries, indepedentment de si ha realitzat l'avaluació contínua, significarà un no presentat a l'acta de l'assignatura.