Contribuir a la comprensió de com els individus interactuen dins de les organitzacions quan aquests individus busquen el benefici propi; i com aquestes interelacions control.len els mecanismes de govern de les empreses.
1. Conceptes bàsics 1.1. Introducció 1.2. La conducta des del punt de vista dels economistes 1.3. Els mercats, les organitzacions i el paper del creixement 1.4. Conflictes d'incentius i contractes 2. Arquitectura de l'organització 2.1. Arquitectura de l'organització 2.2. Els drets de decisió: el grau de delegació dels drets de decisió 2.3. Els drets de decisió: agrupar les tasques en llocs de treball i en subunitats 2.4. La remuneració basada en incentius 2.5. Avaluació dels resultats individuals 2.6. Avaluació dels resultats de les divisions 3. Aplicacions 3.1. Lideratge: Motivar per a introduir canvis en les organitzacions
Brickley,James A., Smith, Clifford W, Zimmerman, Jerold, L (cop.2004) (2004). Managerial Economics and organizational architecture (3rd). McGraw-Hill. Lazear, E (1998). Personnel Economics for Managers. John Wiley a. Sons.
Els estudiants poden triar entre dues maneres de seguri el curs: la manera activa i la manera passiva. L'opció activa suposa el seguiment i la participació a classe, la resolució dels exercicis que s'indiquin i la presentació i discussió d'alguns articles (que acostumaran a ser en anglès). En l'opció passiva, l'estudiant no ha de participar a classe, ni resoldre exercicis, ni fer presentacions. Un estudiant pot decidir seguir l'opció passiva i assistir igualment a les classes. En la convocatòria de juny, en l'opció activa, el 40% de la nota correspon a les presentacions fetes a classe i a la participació durant el curs, i el 60% a l'examen final. En l'opció passiva, el 100% de la nota correspon a l'examen. L'examen és comú per tots els estudiants. En la convocatòria de setembre, el 100% de la nota correspon a l'examen per a tots els estudiants.