Estudia > Oferta formativa > Oferta d'assignatures > Detall de l'assignatura
Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
Tancar
Menú
Identificació

Estudia a la UdG

Dades generals

Curs acadèmic:
2011
Descripció:
L’objectiu de l’assignatura és oferir als estudiants una visió global dels principals reptes als que s'enfronta l’empresa internacional i les seves implicacions tant per a la gestió interna com per a la gestió de la relació de l’empresa amb el seu entorn. El modus operandi consisteix en desenvolupar un marc conceptual basat en els principis de l’economia de la gestió i els estudis de referència en el marc de la internacionalització de les empreses. Els temes se centren en els principals models de negoci internacional, les diferents estratègies d'entrada en mercats exteriors, amb especial atenció a les estratègies corporatives, l'estructura organitzativa de les empreses multinacionals així com els sistemes de control de gestió i el rol de la cultura corporativa i de l’entorn cultural. L'anàlisi de casos s’utilitzarà com a element d’il•lustració pràctica dels conceptes teòrics discutits a classe.
Crèdits:
6
Idioma principal de les classes:
Anglès
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Completament (100%)
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Majoritàriament (75%)

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 2n semestre
Professorat:
NELA FILIMON COSTIN

Continguts

1. Global, multinational, international and transnational companies

          1.1. Business models. The relationship business model-organizational structure. The CAGE distance framework.

          1.2. The European business. The Spanish and Catalan firms in the global economy.

2. Internationalization decision as part of the business strategy.

          2.1. The decision to go international

          2.2. Market entry models

3. Strategic management and the global environment

          3.1. Building the competitive advantage

          3.2. Global and corporate level business strategies

4. Organizing and managing the multinational companies

          4.1. The role of the organizational structure

          4.2. Types of organizational structures. Challenges faced by a multinational company

          4.3. Actual tendencies in organizational structures

5. Management control systems in the multinational companies

          5.1. The management control systems employed by multinationals

          5.2. Corporate culture and control

          5.3. Cultural environment and the multinationals

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Elaboració individual de treballs 0 50,00 50,00
Lectura / comentari de textos 0 32,00 32,00
Prova d'avaluació 2,00 0 2,00
Sessió expositiva 25,00 33,00 58,00
Sessió participativa 5,00 0 5,00
Tutories de grup 3,00 0 3,00
Total 35,00 115,00 150

Bibliografia

  • Ghemawat, Pankaj (cop. 2007 ). Redefining global strategy : crossing borders in a world where differences still matter . Boston: Harvard Business School. Catàleg
  • Markides, Constantinos (cop. 2008 ). Game-changing strategies : how to create new market spacein established industries by breaking the rules . San Francisco: Jossey-Bass. Catàleg
  • Evans, David S., (cop. 2007). Catalyst code : the strategies behind the world's most dynamic companies . Boston, Mass.: Harvard Business School Press. Catàleg
  • Rugman, Alan M (2007 ). Las Multinacionales regionales : las empresas multinacionales y la dirección estratégica global . Madrid: Akal. Catàleg
  • Mercado, Simon (2001 ). European business (4th ed.). Harlow, England [etc.]: Financial Times/Prentice Hall. Catàleg
  • Torre, José de la, (cop. 2001 ). Managing the global corporation : case studies in strategy and management (2nd ed.). Boston: Irwin/McGraw-Hill. Catàleg
  • Collins, James C. (1997 ). Built to last : successful habits of visionary companies . New York: HarperBusiness. Catàleg
  • Schnaars, Steven P (1994 ). Managing imitation strategies : how later entrants seize markets from pioneers . New York, [etc.]: Free Press [etc.]. Catàleg

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Four home works to be prepared and delivered during the course. The questions to be analysed will be indicated in class. Each homework will be graded over 10 points. The capacity to present a well developed and structured argumentation of the question analysed will be determinant in the assessment of the work. In case of a topic chosen by the student, the relevance of the topic for the rest of the class will be a plus. 40
Final written exam In the final exam there will be 10 points in total and the value of each question will be clearly indicated. A correct answer, and the logic and coherence of the argumentation will be determinant elements in the grading of each question. 60

Qualificació

Composition of the final grade: Final written exam (60%) + Home works (40%)


Criteris específics de la nota «No Presentat»:
The students who didn't take the Final Exam will be qualified with the final grade "Not Presented".

Observacions

Class notes and other supporting materials will be available online.