1. La naturalesa de la direcció d'empreses
2. Anàlisi estratègica
2.1. La creació de valor i els grups d'interès
2.2. Els objectius i valors de l'empresa
2.3. Anàlisi de l'entorn general
2.4. Anàlisi de l'entorn específic
2.5. Anàlisi interna de l'empresa
2.6. Anàlisi de recursos i capacitats
3. Formulació de l'estratègia
3.1. Estratègia i avantatges competitius
3.2. L'avantatge competitiu en costos
3.3. L'avantatge competitiu en diferenciació
3.4. L'ampliació de les estratègies competitives de Porter: el rellotge estratègic
4. Estratègies basades en les característiques de la indústria
4.1. La competència en indústries noves o emergents
4.2. La competència en indústries madures
4.3. La competència en indústries de base tecnològica
5. Estratègies de desenvolupament de l'empresa
La qualificació de l'assignatura s'obtindrà en els percentatges següents:
Cas anàlisi de l'entorn 5%
Cas anàlisi interna 5%
Cas formulació de l'estratègia 10%
Treball en grup: pla d'empresa 40%
Lectura d'article/s 10%
Examen final 30%
Per aprovar l'assignatura caldrà fer totes aquestes activitats.
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Es qualificarà com a no presentat l'estudiant/a que no realitzi ni l'examen ni el treball en grup.