1. Part I. ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
1.1. Fonaments d'estratègia empresarial
1.1.1. Tipus de decisions i concepte d'estratègia
1.1.2. Caracterització de l'estratègia empresarial
1.1.3. Nivells d'estratègia empresarial
1.1.4. Conceptes bàsics d'estratègia: reflexió estratègica
1.2. Procés de formulació de l'estratègia
1.2.1. Anàlisi de l'entorn: oportunitats i amenaces
1.2.2. Anàlisi interna: punts forts i punts febles
1.2.3. Obtenció d'avantatge competitiu: estratègies genèriques
1.3. Anàlisi de l'entorn
1.3.1. Anàlisi de l'entorn genèric
1.3.2. Anàlisi de l'entorn competitiu (1): rendibilitat o atractiu d'un sector
1.3.3. Anàlisi de l'entorn competitiu (2): grups estratègics
1.3.4. Anàlisi del mercat
1.4. Anàlisi interna
1.4.1. Àrees de resultat clau
1.4.2. Anàlisi dels recursos i capacitats
1.4.3. Anàlisi de la cadena de valor
1.4.4. Anàlisi comparativa: benchmarking
1.5. Les TIC i l'estratègia
1.6. Internacionalització i globalització
2. Part II. DIRECCIÓ DE LA PRODUCCIÓ/OPERACIONS
2.1. La presa de decisions a l’empresa
2.1.1. Decisions d´inversió i d’explotació
2.1.2. Conceptes previs: classificació de costos, punt d’equilibri, palanquejament operatiu, ...
2.1.3. Decisions a alta i baixa capacitat
2.2. L´àrea funcional de producció
2.2.1. Models d’organització de la producció
2.2.2. Tipus d’articles
2.2.3. El Pla Mestre, MPS
2.2.4. El model MRP
2.2.5. La llista de materials
2.2.6. La planificació aproximada de recursos
2.2.7. La planificació de necessitats de materials
2.2.8. Les ordres de fabricació i aprovisionament
2.2.9. Control en planta
2.3. Sistemes de gestió (qualitat, medi ambient i seguretat)
2.3.1. Gestió de la qualitat a l’empresa
2.3.2. Gestió mediambiental a l'empresa
2.3.3. Gestió de la prevenció i riscos laborals
3. Part III. ARQUITECTURA ORGANITZATIVA
3.1. Introducció
3.2. Drets de decisió
3.3. Sistema de recompensa
3.4. Sistema d'avaluació: avaluació de l'actuació de les divisions
3.4.1. Centres de cost
3.4.2. Centres de despesa
3.4.3. Centres d'ingressos
3.4.4. Centres de beneficis: preus de transferència
3.4.5. Centres d'inversió
MÈTODES DOCENTS
Es combinaran les classes magistrals participatives amb classes pràctiques. En les classes pràctiques es resoldran exercicis, es duran a terme estudis de casos i anàlisi d'articles, segons correspongui a les diferents parts del programa i dels temes. Per al desenvolupament del programa, a part de la bibliografia, els professors faran públics materials de suport per a cada part de l'assignatura. Aquests materials poden ser les transparències de classe, lectures, casos o exercicis.
CRITERIS DE QUALIFICACIÓ
Exàmens:
L'assignatura té dues convocatòries ordinàries d'examen a l'entorn del mes de juny.
L'assignatura i l'avaluació s'estructuren en dues parts, primer i segon quadrimestre, que cal aprovar per separat. Per tant, no es farà mitja entre les notes dels dos quadrimestres si alguna de les dues és suspesa.
Els alumnes que ho desitgin poden, a més, examinar-se al gener/febrer del temari del primer quadrimestre. En cas d'aprovar el primer quadrimestre, l'alumne no se n'haurà d'examinar en cap de les convocatòries de juny.
Avaluació continuada:
Els estudiants poden obtenir part de la nota de cadascun dels quadrimestres a través d'avaluació continuada, que és presencial; és a dir, que es realitza o s'avalua en sessions de classe. L'avaluació continuada implica que l'estudiant individualment o en petits grups resol problemes, casos, realitza lectures o prepara activitats que demanen treball previ a la classe.
En el cas d'optar per l'avaluació continuada, la nota de cada quadrimestre es forma en un 30% d'avaluació continuada i un 70% de la nota d'examen, sempre i quan aquesta sigui com a mínim un 4 i s'hagin realitzat totes les activitats d'avaluació continuada necessàries.