L’any 2018, amb la signatura de la carta d’adhesió i la constitució del Comitè Director va començar la fase inicial d’implantació de l’Estratègia i es va desenvolupar en un termini de 12 mesos i va implicar:

• L’Anàlisi interna de la institució per avaluar les seves pràctiques en matèria d'ètica professional, contractació, condicions laborals, igualtat i formació, a partir dels principis establerts en la Carta i el Codi.
• El desenvolupament i publicació d’un Pla d’Acció per adaptar les polítiques i pràctiques de la institució a l’Estratègia, segons els resultats de l’anàlisi interna.
• Multi-agent: en línia amb els nous models de gestió, i que tingués en compte les expectatives dels diferents grups d'interès vinculats a l'ecosistema UdG d'R+D+I: "què es requereix", "què esperen" i "què volen".
• Participació activa: que impliqui els diferents agents en el procés de planificació, i que contribueixi a desenvolupar un fort sentit de compromís i treball en equip, imprescindible per a la posterior implementació i instrumentalització del pla d’acció.

El setembre de 2019 el Consell de Govern de la UdG va aprovar el “Pla d'Acció de l'Estratègia de Recursos Humans per Investigadors (HRS4R) de la Universitat de Girona”, desenvolupat en 22 accions, agrupades en 6 àmbits temàtics (Ètica i igualtat de gènere; Gestió de dades de recerca i accés obert; OTM-R procés de contractació obert, transparent i basat en mèrits; Marc de la carrera professional en la investigació; Avaluació i gestió de la recerca; i Comunicació).

A continuació es mostra l’esquema de les 22 accions incloses en els 6 àmbits

El 2 de juny de 2020, la Universitat de Girona va ser reconeguda per la UE (Initial Assessment_EC Concensus Report ) amb el segell europeu HR Excellence in Research, que respon a l'Estratègia de Recursos Humans per als Investigadors (HR Excellence in Research).

La importància d'haver aconseguit el segell HR Excellence in Research rau, a nivell intern, en què contribueix a la millora de les condicions en què els investigadors desenvolupen la seva activitat i, a nivell extern, en què augmenta la visibilitat i la confiança en la nostra Universitat com a pol d’atracció de talent, alhora que permet que la UdG concorri a convocatòries competitives externes en igualtat de condicions que la resta d’institucions europees que ja compten amb aquest reconeixement.

A continuació es mostra el procés que ha seguit la UdG des de la carta de compromís fins al reconeixement del segell HR:

El juliol de 2022, EURAXESS va emetre l’informe favorable (Interim Assessment_EC_Consensus report) , com a resultat de l'informe elaborat pel comitè d'implementació i seguiment del Pla d'acció i tramès a la UE.

A partir del juliol de 2022 es continua treballant de manera contínua i col·laborativa, per equips, les accions que formen part del Pla revisat 2022 , del qual se’n deriven 28 accions durant el segon trimestre de 2025, i d’acord amb el procediment establert, està previst preparar un informe i la visita de lloc per part de la UE.

S'iniciarà a mitjans del 2025, quan finalitzi la fase d'implementació i constarà en:

• Avaluació de l'aplicació del Pla d'Acció Revisat publicat a fase d'implementació;
• Publicació i avaluació del Pla d'Acció Millora, que inclourà els propers tres anys (36 mesos);
• La primera fase de renovació també inclourà una visita a les instal·lacions de la Institució;
• Les Fases de Renovació posteriors seguiran implementant el Pla d'Acció Millora alternant cada tres anys (cada 36 mesos) Renovació amb visita i renovacions sense visita al lloc (és a dir, 1a renovació amb visita al lloc, 2a renovació sense lloc visita, 3a renovació amb visita al lloc, 4a renovació sense visita al lloc i així successivament...).