Estudia

• T4. Analitzar situacions complexes i dissenyar estratègies per resoldre-les, individualment i en equip.
• T5. Treballar en equip, establint les relacions que més poden ajudar a fer aflorar potencialitats de cooperació i mantenir-les de manera continuada.
• T8. Avaluar la pròpia activitat i el propi aprenentatge, i elaborar estratègies per millorar-los.
• T10. Identificar llocs de treball en funció de les possibilitats que ofereix el mercat -local i global- i de les competències pròpies
• T14. Analitzar les implicacions ètiques de les actuacions professionals.
• T15. Analitzar la sostenibilitat de les pròpies propostes i actuacions des del punt de vista ecològic, econòmic i humà.
• E35. Analitzar i confeccionar un pla de màrqueting per poder comercialitzar correctament els propis serveis o els dels clients.

1. Diagnosi Comercial. Quadre DAFO

          1.1. Estudi intern

          1.2. Estudi extern

2. L' Estudi de mercat

          2.1. La Segmentació.

          2.2. Fonts d' obtenció d' informació de mercat i competència.

          2.3. El treball de camp.

          2.4. La tabulació i anàlisi de les dades obtingudes

          2.5. L' informe final de l' estudi de mercat.

3. Definir i interpretar Objectius Comercials.

4. El Pla de Marketing

          4.1. Producte i/o Servei.

          4.2. Preu i el Pressupost.

          4.3. Distribució i o Ubicació.

          4.4. Comunicació: Imatge Corporativa, Mitjans i la Publicitat.

          4.5. Presentació del projecte i tècniques de venda.

5. Marketing específic.

          5.1. Marketing Digital.

          5.2. Marketing Viral.

          5.3. Marketing Firal.

          5.4. Altres aspectes relacionats.

• Díaz de Santos J. (1990). La estrategia del Marketing. Madrid: McGraw-Hill.
• Lambin JJ Madrid:McGraw-Hill,1994 i la 3ª edición. Madrid (1994). Marketing Estratégico. (3ª). Madrid: McGraw-Hill.
• Kottler P. (1992). Dirección de la mercadotecnia, analisis, planmeación ycontrol. (1ª). Madrid: McGraw-Hill.
• Lovelock C. (1997). Mercadotecnia de servicios. Mexico: Prentice Hal .
• Serrano. La práctica de la investigación comercial.Madrid:Esic,1990.p.8 (1990). La práctica de la investigación comercial.. Madrid: Esic.

Activitats d'avaluació:

El criteri d'avaluació es fonamenta principalment en:

Un treball final de curs que implica realitzar un estudi de mercat i un pla de màrqueting d' un projecte o empresa audiovisual o d' un altre sector per tal de poder presentar-lo i comercialitzar-lo.
Els treballs representaran un 40% de la nota final i s'haurà de presentar tant de forma presencial com escrita, valorant el mateix en equip i no individual.
La nota serà la mateixa per cada membre de l' equip.

Dos exàmens parcials ( un per cada semestre ) que es valoraran globalment i suposaran un 50% de la nota final.
Cal dir que si la nota promig dels dos examens és inferior a un 4, l' assignatura pot quedar suspesa en la seva nota final.
Caldrà sempre demostrar que l' aprenentatge de sistemes, les tècniques i els continguts de l' assignatura es coneixen perfectament.

L' altre 10% vindrà donat l'avaluació conjunta dels exercicis pràctics que durant el curs s'aniran presentant, com ara els quadres DAFO de diagnosi i els treballs de camp realitzats en l' estudi de mercat.
Aquesta nota s' haurà de justificar amb criteris coherents per part de l' alumne, reservant-se el professor el dret a modificar-la si aquests no són correctes.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Els alumnes que no tinguin Nota de Presentació dels treballs no es podran presentar a l’examen Final i per tant se’ls qualificarà com No Presentat.

Constarà com a No Presentat de l’assignatura si la suma dels percentatges totals de proves o exàmens als que s’ha presentat es inferior al 25 %.

L‘absència a les sessions docents de més d’un 60% constarà com No Presentat.