1. La naturalesa de la direcció d'empreses
2. Anàlisi estratègica
2.1. La creació de valor i els grups d'interès
2.2. Els objectius i valors de l'empresa
2.3. Anàlisi de l'entorn general
2.4. Anàlisi de l'entorn específic
2.5. Anàlisi interna de l'empresa
2.6. Anàlisi de recursos i capacitats
3. Formulació de l'estratègia
3.1. Estratègia i avantatges competitius
3.2. L'avantatge competitiu en costos
3.3. L'avantatge competitiu en diferenciació
3.4. L'ampliació de les estratègies competitives de Porter: el rellotge estratègic
4. Estratègies basades en les característiques de la indústria
4.1. La competència en indústries noves o emergents
4.2. La competència en indústries madures
4.3. La competència en indústries de base tecnològica
5. Estratègies de desenvolupament de l'empresa
La qualificació de l'assignatura s'obtindrà en els percentatges següents:
Casos anàlisi de l'entorn 5%
Casos anàlisi interna 5%
Casos formulació de l'estratègia 10%
Treball en grup: pla d'empresa 30%
Examen final 50%
Per tal d'aprovar l'assignatura caldrà realitzar com a mínim l'examen final i el treball en grup i obtenir una nota mínima de 4 sobre 10 en cadascuna de les dues activitats (examen i treball en grup).
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Es qualificarà com a no presentat l'estudiant/a que no realitzi ni l'examen ni el treball en grup.