CB02 Recollir i seleccionar informació rellevant que permeti desenvolupar una recerca original relacionada amb la innovació empresarial o gestió de la tecnologia CB03 Analitzar, avaluar i sintetitzar críticament i creativament les idees noves i complexes en els textos científics del camp de la innovació, empresa, gestió, desenvolupament de producte o processos tecnològics CB04 Comunicar de manera original i creativa als experts i els públics inexperts CB12 Analitzar i resoldre situacions complexes, individualment i en equips multidisciplinaris CB13 Comunicar-se en llengua anglesa, en diferents formats i contextos sobre temes de la seva especialitat CB14 Seleccionar i utilitzar les tecnologies de la informació i la comunicació adequades als objectius de recerca en particular en els camps d'empresa i tecnologia CE02 Planificar i aplicar estratègies necessàries per a la direcció de l'empresa quan aquesta opera en entorns internacionals CE06 Promoure reflexions que afavoreixin un avenç en la millora de la sostenibilitat ecològica, econòmica i humana, en les propostes d'actuació que es plantegin des del propi camp d'investigació i/o àmbit laboral especialment de la innovació, empresa, gestió i tecnologia
To understand and practice strategic thinking To understand and use the principles of economic reasoning.
1. The concept of strategy. 2. Goals, Value and Performance. 3. Industry Analysis: The Fundamentals. 4. Further Topics in Industry and Competitive Analysis. 5. Analyzing Resources and Capabilities. 6. Developing Resources and Capabilities 7. The Nature and Sources of Competitive Advantage. 8. Cost Advantage. 9. Differentiation Advantage.
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 5,00 16,50 21,50 Debat 1,00 0 1,00 Elaboració individual de treballs 1,00 16,00 17,00 Sessió participativa 15,00 0 15,00 Treball en equip 0,50 20,00 20,50 Total 22,50 52,50 75
Besanko, David; Dranove, David; Shanley, Mark; Schaefer, Scott (2009). Economics of Strategy. Wiley. Grant, Robert M. (2013). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases (8th edition). Wiley. Johnson, Gerry ; Scholes, Kevan ; Whitting, Richard (2008). Exploring corporate strategy (8th edition). Financial Times Prentice-Hall.. Schilling, Melissa A. (2008). Strategic management of technological innovation ([2nd ed.]). Boston [etc.]: McGraw-Hill/Irwin.
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Short case studies Proved understanding of the cases. Ability to relate the cases with the theory. Ability to extend what has been learnt from the cases to other real contexts. 20 Work in group (case preparation and oral presentation) Proved understanding of the case or article. Ability to relate the case or article with the theory. Ability to extend the learnings of the case or article to other real contexts. Individual communication skills. Teamwork. 30 Review assignment: Final individual report on a predetermined subject Proved understanding of the whole subject. Ability to relate a topic with the overall subject. Ability to extend the learnings of the subject to the particular research topic. Written communication skills. Synthesis and analysis skills. Compliance with formal standards. 40 Class participation Active, constructive and democratic participation in class in all activities. Class attendance. 10
The final mark will be assigned as follows: Class participation 10% Case study resolution(several cases) 20% Case or paper presentation in groups 30% Final individual assignment 40% Criteris específics de la nota «No Presentat»:All activities are recommended but the final individual assignment and the work in group are compulsory.
The readings and cases will be provided during the course. Students will be able to agree the case that they are required to prepare and present in group (oral presentation) with the professor. Students will be required to contribute to the course conclusions and review.