CG1- Seleccionar i sistematitzar la informació de forma eficient CG4- Analitzar críticament les dades i la documentació econòmica legal, i saber interpretar i extreure resultats significatius CG8- Interpretar la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics per abordar la gestió de les seves àrees funcionals, sent capaç d'utilitzar les tècniques per a comptabilitzar les operacions econòmiques i financeres de l'activitat empresarial ADECE4- Estudiar l'estructura i el contingut dels comptes anuals de l'empresa per analitzar, interpretar i revisar els resultats de la informació comptable CIFCE6- Registrar les transaccions que realitza l'empresa segons la normativa comptable i fiscal, i revisar i analitzar els resultats obtinguts ADECE7- Anàlisi i registre de processos comptables i seguiment de la valoració dels elements patrimonials segons la normativa vigent
1. Presentació del entorn de simulació 2. Anàlisi de situació (mercat, operacions, actius) 3. Fonts de Finançament Tresoreria i perspectives ESG 4. Pla estratègic i quadre de comandament 5. Presa de decisions 6. Presentació de resultats
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Hores virtuals amb professor Total Anàlisi / estudi de casos 6,00 58,00 0 64,00 Treball en equip 44,00 42,00 0 86,00 Total 50,00 100,00 0 150
Kaplan, Robert S. (1997). El Cuadro de mando integral : the balanced scorecard. Barcelona: Gestión 2000. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2022). La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones (6ª edición). Navarra: Aranzadi. Catàleg
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Recuperable Anàlisi situació inicial Es valora la coherencia del anàlisi de situació que despres es valorara amb el pla estratègic 0 No Decisions inicials Es valora la daptació del grup a les condicions del entorn 0 No Pla estratègic i quadre de comandament Es valora la capacitat de sintetitzar en un informe i resumir en un quadre de comandament els principals factors estratègics i el parametres de control financer 30 No Decisions Es valora en relació als competidors pels resultats acumulats durant tots els periodes 30 No Presentació de resultats Es valora molt especialment la capacitat de explicar els motius del resultat obtingut sigui aquest bo o dolent 40 Sí
Pla estratègic i quadre de comandament 30% Resultats obtinguts 30% Presentació dels resultats i explicació 40% En la presentació i explicació de resultats cal aconseguir un mínim del 50% de la nota màxima Criteris específics de la nota «No Presentat»: Es considera no presentat quan l´alumne no es presenta a l'examen Avaluació única: L' assignatura per les seves característiques específiques no es pot avaluar amb avaluació única Requisits mínims per aprovar: Per considerar superada l’assignatura, caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0