Estudia > Oferta formativa > Oferta d'assignatures > Detall de l'assignatura
Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
UdG 30 anys
Tancar
Menú

Estudia a la UdG

Dades generals

Curs acadèmic:
2011
Descripció:
S’examinen els elements bàsics en els quals es basa la planificació i de quina manera aquesta pot utilitzar-se com a estratègica i competitiva. Aquesta assisgnatura és una continuació de l'assignatura Direcció Estratègica i presta especial atenció al procés d’elaboració del pla d’empresa i els canvis que l’emprenedoria, la tecnologia i la innovació en les diferents àrees provoquen en l’avaluació de les alternatives estratègiques a implementar i els seus plans operatius. Així mateix l’avaluació de les decisions estratègiques es quantificarà en valor d’empresa, prestant una especial atenció a els compromisos de fondos, a l’estructura financera, a l'organització de l’empresa i als factors fonamentals per a la seva organització previsional, així com els comptes de detall previsionals que clarifiquen la distribució dels recursos econòmics d’inversió i el seu finançament.
Crèdits ECTS:
6
Idioma principal de les classes:
Català
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Gens (0%)
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Gens (0%)

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 2n semestre
Professorat:
MARISSA BARALDES CAPDEVILA  / Luis Ignacio Frade Gobeo

Horaris:

Activitat Horari Aula
Teoria1 dl 17:30-19, dc 17:30-19

Competències

  • Formular i resoldre problemes concrets en la presa de decisions.
  • Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.
  • Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa.
  • Identificar i comprendre les variables explicatives de l'activitat empresarial i de la seva estructura organizativa, en el context del seu entorn.

Continguts

1. Els resultats i la situació financera de l’empresa

2. Diagnòstic econòmic i financer

3. Estratègia i estructura. Models i factors condicionants.

4. Hipòtesis prèvies per a l’elaboració d’un pla d’empresa.

5. Creixement sostenible

6. Planificació de l’estructura financera. Diagnòstic i previsions.

7. Fluxos de fons, previsió de nessecitats financeres i fons lliures

8. Polítiques d’inversió i estratègies de negoci.

9. Previsions en negocis amb estacionalitat.

10. Naturalesa i fons d’avantatges competitives

11. L’emprenedoria i el valor

12. La tecnologia i el valor

13. La innovació i el valor

14. Pla d’empresa

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Anàlisi / estudi de casos 6,00 69,00 75,00
Sessió expositiva 16,00 16,00 32,00
Sessió participativa 34,00 9,00 43,00
Total 56,00 94,00 150

Bibliografia

  • Ballarín Fredes, Eduard, Rasanas Martí, Josep M, Grandes Garci, Mª Jesús (1999). Sistemas de planificación y control (7a ed.). Bilbao: Desclée de Brower.
  • Gómez Bezares, Fernando (1998). Las Decisiones financieras en la práctica: inversión y financiación en la empres (6a ed). Bilbao: Desclée de Brouwer.
  • Contabilidad para dirección (2000) (18a ed). Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra. Catàleg
  • Fernandez Romero, Andrés (2004). Dirección y planificación estratégicas en las empresas y organizaciones.. Díaz de Santos. Catàleg
  • Martínez Pedrós, Daniel; Milla Gutierrez, Artemio (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de man. Diaz de Santos. Catàleg
  • Leonard Goodstein, Timothy Nolan i J. William Pfeiffer (1993). Planificación Estratégica Aplicada: Cómo desarrollar un plan . McGraw-Hill.
  • William King i David Cleland (1987). Planificación Estratégica y Management Handbook. Van Nostrand Reinhold.
  • Steiner, George A (1983 ). Planeación estratégica : lo que todo director debe saber . México: Continental. Catàleg

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Bateria de casos. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els casos individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutirà a classe sota la coordinació dels professor.
Avaluació contínua per la participació oral i defensa de la definició dels problemes, dels criteris de decisió, de les alternatives d'acció i el pla d'acció de la més adient. 40
Elaboració i presentació d'un pla d'empresa i treball en el simulador de negocis. Elaboració i presentació d'un pla d'empresa i treball en el simulador de negocis 60

Qualificació

Les proves d'avaluació consistiran en:

1.- Elaboració i presentació d'un pla d'empresa. Aquesta prova es valorarà en un 40%.

2.- Avaluació contínua per a la participació en la discusió oral dels casos pràctics durant el curs. Es valorarà en un 40%.

3.- L'evaluació dels resultats del simulador de negocis es valorarà en un 20%.

A la segona convocatòria el sistema d’avaluació serà el mateix que el descrit amb anterioritat.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.