Estudia > Oferta formativa > Oferta d'assignatures > Detall de l'assignatura
Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
Tancar
Menú

Estudia

Dades generals

Curs acadèmic:
2013
Descripció:
El control de la gestió des d'una perspectiva integral. Quadres de comandament, indicadors de resultats. Vinculació entre estratègia i control de gestió. Els temes de control pressupostari propis del control de gestió es tracten en una altra matèria optativa (Control econòmico-financer).
Crèdits:
6
Idioma principal de les classes:
Català
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Gens (0%)
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Poc (25%)

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 1r semestre
Professorat:

Altres Competències

  • - Introduir en el concepte de control i en els diferents sistemes que es poden utilitzar per orientar el comportament individual vers l’objectiu de la direcció.
  • - Estudiar l’estreta relació i la influència de l’estratègia i de l’estructura organitzativa en la comptabilitat de gestió i, en especial en el disseny del sistema de control. Lligar la funció de control de l’empresa amb el sistema de planificació estratègica.
  • - Ajudar a identificar els factors més rellevants en el procés de creació de valor. Analitzar i calcular la creació de valor de qualsevol empresa, departament o unitat de negoci i identificar els factors. Exposar el model EVA (Economic Value Added) com a eina per optimitzar la gestió i augmentar la riquesa de l'empresa.
  • - Analitzar l'impacte de les normes internacionals de comptabilitat (NIC-IFRS) en la funció del Controller i en els indicadors de gestió.
  • - Revelar la forma d’utilitzar el Quadre de Comandament Integral com a sistema de formació, per comprovar, obtenir feedback i posar al dia l’estratègia de l’organització. Detallar els passos que qualsevol empresa ha de donar per construir el seu propi Quadre de Comandament Integral. Formar en el procés de transformació dels tradicionals quadres de comandament d’indicadors inconnexes en series coherents i integrades que reflecteixin el compliment dels objectius estratègics.
  • - Analitzar diferents mètodes per fixar objectius i avaluar els resultats dels equips empresarials. Clarificar el concepte de retribució variable i les distintes modalitats. Aprendre a seleccionar els indicadors adequats per utiltizar en el sistema de retribució variable. Establir els passos a seguir en el disseny de sistemes de retribució variable i identificar l'impacte del control de gestió en els mateixos.
  • - Introduir en les noves tendències de càlcul i gestió de costos empresarials. Estudiar com construir un model pràctic per implantar ABC. Analitzar com desenvolupar i implantar el canvi d'un sistema de gestió de costos per funcions a una gestió per activitats: del ABC al ABM.
  • - Anàlisis dels riscs financers a que està subjecte l'empresa. Introducció en el control de riscs.

Continguts

1. Introducció a la funció i al sistema de control

2. Estructura del Sistema de Control: Centres de responsabilitat

          2.1. Centre de Cost

          2.2. Centre de Despesa

          2.3. Centre de Ingres

          2.4. Centre de Benefici

          2.5. Centre de Inversió

3. Control Pressupostari

4. Sistemes d'Avaluació e Incentius

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Total 0 0 0

Bibliografia

  • PEREZ-CARBALLO, J. (1997). Control de gestión empresarial. ESIC.
  • Anthony y Govindarajan (2003). Sistemas de Control de Gestión. MacGraw-Hill.
  • Arruñada (1990). Economía de la Empresa: un enfoque contractual. Ariel.
  • Ballarin, Rosanes y Grandes (1999). Sistemas de Planificación y Control. Descleé de Brouser.
  • Brickley, Zimmerman y Smith (2005). Economía Empresarial i Arquitectura Organizacional . MacGraw-Hill.

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %

Qualificació

Nota Final de l'Assignatura
=============================================
- Entrega de treballs/exercicis, aprenentatge basat en problemas i controls: 50% de la nota
- Examen Final: 50% de la nota. Constarà d'una part teórica (50% de la nota de l'examen) i d'una part pràctica (50% de la nota de l'examen).

Per poder gaudir d'aquesta ponderació l'alumne ha d'obtenir una nota mínima de 4 en l'examen final, en cas contrari l'assignatura no será superada.

- Aquells alumnes que mostrin una actitud activa d'aprenentatge tant en termes d'assistència, com en termes de comportament i de participació en l'anàlisi i discussió de casos i material de treball gaudiran d'una puntuació addicional de com a màxim un punt. La valoració d'aquest aspecte será a criteri del professor.

En la segona convocatòria es mantenen els mateixos cirteris d'avaluació de la primera convocatòria.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Es considera no presentat a l'estudiant que no es presenti a l'examen final de les convocatòries oficials

Observacions

Coneixements previs:

L'alumne d'ADE arriba a tercer/quart curs després d'haver cursat assignatures troncals en cursos anteriors que serveixen de base a l'assignatura de Control de Gestió.
S'espera que l'alumne tingui els coneixements bàsics pel que fa referència als temes següents:
- Els estats financers: balanç de situació i compte de pèrdues i guanys.
- La comptabilitat de costos.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.