1. Teoria
2. Els resultats i la situació financera de l’empresa.
3. Anàlisis, coeficients i creixement sostenible.
4. Els fluxes de fons. La creació de valor.
5. L’empresa i el seu entorn. Factors condicionats de l’estratègia.
6. El “magement”. La definició d’estratègia i la formulació de l’estratègia.
7. Diagnòstic estratègic.
8. Tècniques d'anàlisi per a la formulació de l'estratègia.
9. Models d’anàlisi estratègic.
10. L’estratègica de l’empresa i la tecnologia. Innovació i canvi.
11. La ventatja competitiva i la generació de fondos. El valor d’empresa.
12. La configuració de l’empresa.
13. La implementació de l’estratègia. L’Estratègia Corporativa i l’Eficiència Operativa.
14. La planificació estratègica. Els sistemes.
15. Introducció a la teoria de la PIME.
16. Pràctiques
16.1. Per a cada tema es resoldran exercicis i un cas pràctic. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els cas individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutirà a classe sota la coordinació dels professor.
Les proves d'avaluació són de dos tipus:
1.Prova escrita de resolució d'un cas al final del quadrimestre. La prova escrita es valorarà en un 60%.
2.Avaluació continuada per a la participació en la discussió oral dels casos pràctics durant el curs. Es valorarà en un 40%.
A la segona convocatòria el sistema d’avaluació serà el mateix que el descrit abans.
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Serà no presentat quan l'estudiant no es presenta a l'examen escrit