Estudia

• Crear àmbits de treball cooperatiu on puguin aflorar i multiplicar-se les potencialitats del treball individual i participar-hi.
• Comprendre la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics que utilitza per a abordar la gestió de cadascuna de les seves àrees funcionals.
• Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.
• Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa.
• Entendre el procès directiu i desenvolupar un marc conceptual per a l'anàlisi de les decisions directives.

1. La naturalesa de la direcció d'empreses

2. Anàlisi estratègica

          2.1. La creació de valor i els grups d'interès

          2.2. Els objectius i valors de l'empresa

          2.3. Anàlisi de l'entorn general

          2.4. Anàlisi de l'entorn específic

          2.5. Anàlisi interna de l'empresa

          2.6. Anàlisi de recursos i capacitats

3. Formulació de l'estratègia

          3.1. Estratègia i avantatges competitius

          3.2. L'avantatge competitiu en costos

          3.3. L'avantatge competitiu en diferenciació

          3.4. L'ampliació de les estratègies competitives de Porter: el rellotge estratègic

4. Estratègies basades en les característiques de la indústria

          4.1. La competència en indústries noves o emergents

          4.2. La competència en indústries madures

          4.3. La competència en indústries de base tecnològica

5. Estratègies de desenvolupament de l'empresa

• Grant, Robert M. (2010). Contemporary strategy analysis (7a ed.). Chichester, UK: John Wiley & Sons.
• Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2007). La dirección esratégica de la emrpesa (4a e d.). Madrid: Civitas.
• Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2008). Casos de dirección estratégica de la emrpesa (4a ed.). Madrid: Civitas.
• Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2008). Exploring corporate strategy : [text and cases] (8a ed.). Prentice Hall.
• Ventura Victoria, Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa (1a ed.). Madrid: Paraninfo.

Activitats d'avaluació:

La qualificació de l'assignatura s'obtindrà en els percentatges següents:

Cas anàlisi de l'entorn 5%
Cas anàlisi interna 5%
Cas formulació de l'estratègia 10%
Treball en grup: pla d'empresa 20%
Lectura d'article/s 10%
Examen final 50%

Per aprovar l'assignatura caldrà fer totes aquestes activitats.