Estudia

Horaris:

• Proporcionar els coneixements teòrics i les habilitats bàsiques per a comprendre el rol de la direcció general. Estudi de la metodologia relativa a la formulació de l'estratègia empresarial.

1. Naturalesa de l'activitat empresarial.

          1.1. Una aproximació al concepte d'empresa.

          1.2. Activitat empresarial i competitivitat.

2. Naturalesa de l'activitat directiva.

          2.1. Lideratge i direcció.

          2.2. El factor Merlí.

3. Procés de pensament estratègic.

          3.1. Fonaments d'estratègia empresarial.

          3.2. Fases del procés.

4. Reflexió estratègica.

          4.1. Valors, missió i negocis.

          4.2. Objectius, estratègia i polítiques.

5. Anàlisi estratègica.

          5.1. Anàlisi de l'entorn.

          5.2. Anàlisi interna.

6. L'entorn empresarial actual.

          6.1. Desenvolupament econòmic i innovació.

          6.2. Reinterpretació del concepte d'empresa.

• Gimbert (Xavier) (1998). El futur de l’empresa. Repensar-lo estratègicament. Barcelona: Proa. Columna..
• Jarillo (José Carlos) (1992). Dirección estratégica. Madrid: McGraw-Hill.
• Gimbert (Xavier) (ed.) (1999). Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa. ESADE.
• Grant (R.M.) (1996). Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. Madrid: Civitas.
• Mintzberg (H.), Quinn (J.B.) i Voyer (J.) (1997). El proceso estratégico. Mèxic: Prentice-Hall.

Activitats d'avaluació:

Mètodes docents:
Es combinaran els temes teòrics amb la part pràctica relacionada, en grups de treball.
Tipus d'exàmens:
La qualificació final constarà de dues parts i serà el resultat d'un o més exàmens (75% de la nota) i de la participació en les sessions i de la realització d'un o més treballs (25% de la nota).