1. Part I. ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
1.1. Fonaments d'estratègia empresarial
1.1.1. Tipus de decisions i concepte d'estratègia
1.1.2. Caracterització de l'estratègia empresarial
1.1.3. Nivells d'estratègia empresarial
1.1.4. Conceptes bàsics d'estratègia: reflexió estratègica
1.2. Procés de formulació de l'estratègia
1.2.1. Anàlisi de l'entorn: oportunitats i amenaces
1.2.2. Anàlisi interna: punts forts i punts febles
1.2.3. Obtenció d'avantatge competitiu: estratègies genèriques
1.3. Anàlisi de l'entorn
1.3.1. Anàlisi de l'entorn genèric
1.3.2. Anàlisi de l'entorn competitiu (1): rendibilitat o atractiu d'un sector
1.3.3. Anàlisi de l'entorn competitiu (2): grups estratègics
1.3.4. Anàlisi del mercat
1.4. Anàlisi interna
1.4.1. Àrees de resultat clau
1.4.2. Anàlisi dels recursos i capacitats
1.4.3. Anàlisi de la cadena de valor
1.4.4. Anàlisi comparativa: benchmarking
1.5. Internacionalització i globalització
1.6. La nova economia i els e-negocis
2. Part II. DIRECCIÓ DE LA PRODUCCIÓ/OPERACIONS
2.1. La presa de decisions a l’empresa
2.1.1. Decisions d´inversió i d’explotació
2.1.2. Conceptes previs: classificació de costos, punt d’equilibri, palanquejament operatiu, ...
2.1.3. Decisions a alta i baixa capacitat
2.2. L´àrea funcional de producció
2.2.1. Models d’organització de la producció
2.2.2. Tipus d’articles
2.2.3. El Pla Mestre, MPS
2.2.4. El model MRP
2.2.5. La llista de materials
2.2.6. La planificació aproximada de recursos
2.2.7. La planificació de necessitats de materials
2.2.8. Les ordres de fabricació i aprovisionament
2.2.9. Control en planta
2.3. Sistemes de gestió (qualitat, medi ambient i seguretat)
2.3.1. Gestió de la qualitat a l’empresa
2.3.2. Gestió mediambiental a l'empresa
2.3.3. Gestió de la prevenció i riscos laborals
3. Part III. ARQUITECTURA ORGANITZATIVA
3.1. Introducció
3.2. Drets de decisió
3.3. Sistema de recompensa
3.4. Sistema d'avaluació: avaluació de l'actuació de les divisions
3.4.1. Centres de cost
3.4.2. Centres de despesa
3.4.3. Centres d'ingressos
3.4.4. Centres de beneficis: preus de transferència
3.4.5. Centres d'inversió
MÈTODES DOCENTS
Es combinaran les classes magistrals participatives amb classes pràctiques. En les classes pràctiques es resoldran exercicis, es duran a terme estudis de casos i anàlisi d'articles, segons correspongui a les diferents parts del programa i dels temes.
Per a les sessions pràctiques el professor pot dividir el grup en dos subgrups amb els que es treballarà per separat. Els subgrups aniran alternant classes dirigides pel professor amb sessions de treball autònom fora de l’aula.
Per al desenvolupament del programa, a part de la bibliografia, els professors faran públics materials de suport per a cada part de l'assignatura. Aquests materials poden ser les transparències de classe, lectures, casos o exercicis.
CRITERIS DE QUALIFICACIÓ
Exàmens:
L'assignatura té dues convocatòries ordinàries d'exàmen, la de juny i la de setembre. En els exàmens es valoraran els coneixements i habilitats adquirides mitjançant totes les tasques realitzades durant el curs, siguin lectures de bibliografia, d'apunts docents, realització d'exercicis, casos, etc.
Els alumnes que ho desitgin podran examinar-se al febrer de la part del temari donada. En cas d’aprovar-se aquest examen (nota igual o superior a 5), l’estudiant eliminarà matèria de l’examen de primera convocatòria (juny).
Avaluació continuada:
En primera convocatòria (juny), els estudiants tindran l'opció d'obtenir part de la nota a través d'avaluació continuada, que serà presencial, és a dir que es realitzarà o s'avaluarà en sessions de classe. L'avaluació continuada implicarà que l'estudiant individualment o en petits grups resolgui problemes, casos, realitzi lectures, o prepari activitats, que generalment necessitaran de treball previ abans de la classe.
Si es segueix l'avaluació continuada, la nota de primera convocatòria (juny) es formarà en un 25% d'avaluació continuada i un 75% de la nota d'exàmen de juny (o juny i febrer, si s'escau).
En segona convocatòria (setembre) l'examen comptarà el 100%.
Participació i renúncia a l'avaluació continuada:
Per a que compti l'avaluació continuada caldrà realitzar totes les activitats proposades de cadascuna de les tres parts de l'assignatura (Direcció de la producció, Estratègia empresarial i Arquitectura organitzativa). També és necessaria que la nota de l'examen de juny sigui igual o superior a 4.