Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
UdG 30 anys
Tancar
Menú

Estudia a la UdG

Dades generals

Curs acadèmic:
2016
Descripció:
La direcció estratègica de l'empresa es refereix a la formulació i implantació de l'estratègia a llarg termini de l'empresa, per tal d'aconseguir els objectius i propòsits de l'organització. Per a això, cal definir el camp d'actuació o els negocis, i la forma d'actuar per mitjà d'un model de negoci. La direcció estratègica és responsable de gestionar les prioritats i els recursos per a aconseguir l'avantatge competitiu en el mercat, comprometent a tots els nivells de l’organització i definint la naturalesa de les contribucions i beneficis de cadascun dels grups d'interès.
Crèdits ECTS:
6

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 1r semestre
Professorat:
Maria del Pilar Marques Gou
Idioma de les classes:
Català (70%), Castellà (10%), Anglès (20%)

Horaris:

Activitat Horari Aula
Teoria1 dt 10:30-12, dj 10:30-12

Grup B

Durada:
Semestral, 1r semestre
Professorat:
JOSEP MARIA COROMINA BARNADAS
Idioma de les classes:
Català (70%), Castellà (10%), Anglès (20%)

Horaris:

Activitat Horari Aula
Teoria2 dt 18-19:30, dj 18-19:30

Competències

  • Analitzar criticament les dades i la documentació econòmica legal, i saber interpretar i extreure resultats significatius i rellevants.
  • Formular i resoldre problemes concrets en la presa de decisions.
  • Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.
  • Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa.

Continguts

1. La naturalesa de la direcció d'empreses

2. Anàlisi estratègica

          2.1. La creació de valor i els grups d'interès

          2.2. Els objectius i valors de l'empresa

          2.3. Anàlisi de l'entorn general

          2.4. Anàlisi de l'entorn específic

          2.5. Anàlisi interna de l'empresa

          2.6. Anàlisi de recursos i capacitats

3. Formulació de l'estratègia

          3.1. Estratègia i avantatges competitius: estratègies genèriques i rellotge estratègic

          3.2. L'avantatge competitiu en costos

          3.3. L'avantatge competitiu en diferenciació

          3.4. Models de negoci

4. Estratègies basades en les característiques de la indústria

5. Estratègies de desenvolupament de l'empresa

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Anàlisi / estudi de casos 12,00 28,00 40,00
Prova d'avaluació 2,00 30,00 32,00
Sessió expositiva 15,00 5,00 20,00
Sessió participativa 10,00 6,00 16,00
Treball en equip 5,00 30,00 35,00
Tutories de grup 2,00 6,00 8,00
Total 46,00 105,00 151

Bibliografia

  • Grant, Robert M. (2013). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases (8th edition). Malden, MA: Wiley. Catàleg
  • Gerry Johnson ; Kevan Scholes ; Richard Whitting (2008). Exploring corporate strategy (8th edition). Financial Times Prentice-Hall. Catàleg
  • ACC1Ó (2012). Manual pràctic per al disseny i desenvolupament d'estratègia (1a). Barcelona: Generalitat de Catalunya.
  • Joan Jiménez (CIDEM) (2006). Elaboració de plans estartègics: aplicació a cooperatives i PIMES (1a). Barcelona: Generalitat de Catalunya. Catàleg
  • La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones (2015) (5a). Madrid: Thomson Reuters.

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Casos anàlisi externa i interna Entendre la naturalesa de les variables de l'entorn i del seu efecte sobre l'empresa. Ser capaç d'identificar i classificar totes les variables tan internes com externes que afecten l'estratègia. Capacitat de generar propostes d'acció coherents amb l'entorn. 15
Casos formulació de l'estratègia Ser capaç d'identificar i classificar totes les variables tan internes com externes que afecten l'estratègia. Ser capaç d'utilitzar models i esquemes lògics per a analitzar les situacions empresarials. Ser capaç de fer propostes coherents amb les anàlisis. Ser capaç de ser crític amb les anàlisis i les propostes. 15
Treball en grup Ser capaç de treballar en grup per tal de: - identificar i classificar totes les variables tan internes com externes que afecten l'estratègia. - utilitzar models i esquemes lògics per a analitzar les situacions empresarials. - fer propostes coherents amb les anàlisis, amb creativitat i justificació. - ser crític amb les anàlisis i les propostes. Presentar oralment el treball davant la classe. 30
Examen final Demostrar de forma individual i escrita el domini dels continguts de l'assignatura i les competències d'entendre i saber. 40

Qualificació

Els elements d'avaluació es descriuen en l'apartat anterior.
Els casos i el treball no són recuperables. Només l'examen final és recuperable.

El treball i l'examen final són obligatoris i cal obtenir una nota superior a 4 perquè facin mitjana amb les altres notes.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
L'estudiant que no realitzi el treball o l'examen final es qualificarà com a no presentat.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.