Analitzar criticament les dades i la documentació econòmica legal, i saber interpretar i extreure resultats significatius i rellevants. Formular i resoldre problemes concrets en la presa de decisions. Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions. Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa.
1. Concepte i tasques de direcció 2. Estratègia i política d’empresa com a funció configuradora. El management. 3. L’empresa i el seu entorn. Factors condicionats de l’estratègia. 4. Diagnòstic estratègic. 5. Tècniques d’anàlisi per a la formulació de l’estratègia. 6. Models d’anàlisi estratègica. 7. Principals tipologies d’estratègies 8. L’avantatge competitiu i la generació de fons. El valor d’empresa. 9. La configuració de l’empresa. 10. La implementació de l’estratègia. L’estratègia corporativa i l’eficiència operativa.
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 20,00 73,50 93,50 Sessió expositiva 16,00 16,00 32,00 Sessió participativa 17,00 4,50 21,50 Total 53,00 94,00 147
Grand, Robert (2006). Dirección estratégica. Civitas. Catàleg Bueno Campos, Eduardo (1996). Dirección estratégica de la empresa: metodologia, técnicas y casos (5a. rev. i act.). Madrid: Pirámide. Catàleg Bueno Campos, Eduardo; Morcillo Ortega, Patricio; Salmador Sanchez, María Paz (2005). Dirección estratégica. Nuevas perspectivas teóricas. Pirámide. Catàleg Menguzzato, Martina; Renau Piquetas, Juan José (1991). La Dirección estratégica de laempresa: un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel. Catàleg Jarillo, José Carlos (1992). Dirección estratégica (2). Madrid: McGraw-Hill. Catàleg Ansoff, H. Igor (1976). La Estrategia de la empresa. Pamplona: Universidad de Navarra. Catàleg Marchesnay, Michel (1993). Management stratégique. París: Eyrolles. Catàleg Les PME: bilan et perspectives: auvrage en l'honneur de Joseph Chicha (1997) (2). París: Economica les Presses Universitaires. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2007). La dirección estratégica de la empresa. Civitas. Catàleg Kenneth Andrews (1980). El concepto de Estrategia Corporativa. Richard Irwin.
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Bateria 1 de casos pràctics. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els casos individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutiran a classe sota la coordinació del professor. Avaluació continuada per la paricipació oral i defensa de la definició dels problemes, dels criteris de decisió, de les alternatives d'acció i del pla d'acció més adient. 20 Bateria 2 de casos pràctics. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els casos individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutiran a classe sota la coordinació del professor. Avaluació continuada per la participació oral i defensa de la definició dels problemes, dels criteris de decisió, de les alternatives d'acció i del pla d'acció més adient. 20 Examen final de resolució d'un cas. Resolució d'un cas pràctic escrit 60
Les proves d'avaluació són de dos tipus: 1.Prova escrita de resolució d'un cas al final del quadrimestre. La prova escrita es valorarà en un 60%. 2.Avaluació continuada per a la participació en la discusió oral dels casos pràctics durant el curs. Es valorarà en un 40%. A la segona convocatòria el sistema d’avaluació serà el mateix que el descrit abans. Criteris específics de la nota «No Presentat»:Serà no presentat quan l'estudiant no es presenta a l'examen escrit.