Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
Tancar
Menú

Estudia

Dades generals

Curs acadèmic:
2011
Descripció:
L'assignatura d'OAE té com a objectiu proporcionar a l'estudiant formació sobre els principis, mètodes i tècniques per a la presa de decisions a l'empresa. Es posa especial èmfasi en la formulació de l'estratègia, el disseny organitzatiu, el control de gestió i la direcció d'operacions. Aquesta assignatura construeix sobre els coneixements obtinguts en les altres assignatures del pla d´estudis, especialment la Direcció Financera, la Direcció Comercial, la Comptabilitat i també la Sociologia de l´empresa.
Crèdits:
12
Idioma principal de les classes:
Català
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Gens (0%)
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Poc (25%)

Grups

Grup A

Durada:
Anual
Professorat:

Grup ER

Durada:
Anual
Professorat:

Grup FJ

Durada:
Anual
Professorat:

Altres Competències

  • Utilitzar la metodologia basada en la presa de decisions per a resoldre els problemes que es plantegen en l'àrea funcional de producció
  • Analitzar les variables rellevants per a formular l'estratègia de l'empresa, siguin variables internes o externes
  • Analitzar els factors rellevants en el disseny de l'arquitectura organitzativa de l'empresa
  • Analitzar situacions complexes i dissenyar estratègies per a resoldre-les individualment i en equip
  • Situar els propis coneixements en el marc epistemològic i històric, eludint la seva fragmentació
  • Utilitzar la llengua anglesa

Continguts

1. Part I. Estratègia de l'empresa

          1.1. La naturalesa de la direcció d'empreses

          1.2. Anàlisi estratègica

          1.3. Formulació de l'estratègia

          1.4. Estratègies basades en les característiques de la indústria

          1.5. Estratègies de desenvolupament de l'empresa

2. Part II. DIRECCIÓ DE LA PRODUCCIÓ/OPERACIONS

          2.1. La presa de decisions a l’empresa

                    2.1.1. Decisions d´inversió i d’explotació

                    2.1.2. Conceptes previs: classificació de costos, punt d’equilibri, palanquejament operatiu, ...

                    2.1.3. Decisions a alta i baixa capacitat

          2.2. L´àrea funcional de producció

                    2.2.1. Models d’organització de la producció

                    2.2.2. Tipus d’articles

                    2.2.3. El Pla Mestre, MPS

                    2.2.4. El model MRP

                    2.2.5. La llista de materials

                    2.2.6. La planificació aproximada de recursos

                    2.2.7. La planificació de necessitats de materials

                    2.2.8. Les ordres de fabricació i aprovisionament

                    2.2.9. Control en planta

          2.3. Sistemes de gestió (qualitat, medi ambient i seguretat)

                    2.3.1. Gestió de la qualitat a l’empresa

                    2.3.2. Gestió mediambiental a l'empresa

                    2.3.3. Gestió de la prevenció i riscos laborals

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Anàlisi / estudi de casos 38,00 76,00 114,00
Lectura / comentari de textos 12,00 55,00 67,00
Prova d'avaluació 17,00 32,00 49,00
Sessió expositiva 9,00 4,00 13,00
Sessió pràctica 1,00 2,00 3,00
Treball en equip 5,00 30,00 35,00
Tutories de grup 4,00 10,00 14,00
Total 86,00 209,00 295

Bibliografia

  • Direcció de la producció I (1997). Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.
  • Gimbert, Xavier (cop. 1998). El Enfoque estratégico de la empresa : principios y esquemasbásicos. Bilbao: Deusto.
  • Giménez Leal, Gerusa, Mancebo Fernández, Núria, Méndez Rodríguez, Empar, Casadesús Fa, Martí, Martí Bronsoms, Rafel, (DL 2005). Sistemes integrats de gestió: qualitat, medi ambient iprevenció [Recurs electrònic] : presentacions. Girona: Universitat de Girona. La Factoria de Recursos Docents.
  • Grant, Robert M (2008 ). Contemporary strategy analysis (6th ed.). Malden, MA: Blackwell Pub.. Catàleg
  • Navas López, José Emilio (2007 ). La Dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones (4a ed.). Madrid: Civitas. Catàleg

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Cas anàlisi de l'entorn 5
Cas anàlisi interna 5
Cas formulació de l'estratègia 10
Treball en grup: pla estratègic 40
Lectures d'articles i casos 10
Examen de la Part I. Estratègia 30
Prova avaluació continuada EAC-1 10
Prova avaluació continuada EAC-2 10
Cas pràctic BRICOFÁCIL S.L. (MRP) 70

Qualificació

La primera part de l'assignatura, Estratègia Empresarial, s'avaluarà amb les mateixes activitats i criteris que l'assignatura d'Organització i Administració d'Empreses del Grau en Comptabilitat i Finances.

La segona part de l'assignatura, Direcció de la Producció i Operacions, s'avaluarà amb les mateixes activitats i criteris que l'assignatura Gestió d'Operacions i Serveis del grau en Comptabilitat i Finances.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
La no presència de l'estudiant a cap de les convocatòries ordinàries, indepedentment de si ha realitzat l'avaluació contínua, significarà un no presentat a l'acta de l'assignatura.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.