Estudia

Horaris:

• Analitzar criticament les dades i la documentació econòmica legal, i saber interpretar i extreure resultats significatius i rellevants.
• Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.
• Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa.
• Identificar i comprendre les variables explicatives de l'activitat empresarial i de la seva estructura organizativa, en el context del seu entorn.

1. Introducció

2. Conceptes previs

          2.1. Classificació de costos, punt d’equilibri. Altres àrees funcionals

          2.2. Tipus d’articles. La llista de materials (BOM)

          2.3. Gestió de processos

          2.4. Sistemes i estratègies de producció

3. Decisions estratègiques

          3.1. Sistemes de planificació

          3.2. Distribució en planta (layout)

4. Decisions tàctiques

          4.1. El pla mestre de producció (MPS)

          4.2. La planificació de necessitats de materials (MRP I)

          4.3. La planificació de necessitats de fabricació (MRP II)

          4.4. El control de capacitat de producció (CRP, RCCP)

          4.5. Anàlisi de capacitats d’un procés

5. Logística i distribució

          5.1. Gestió d’estocs

          5.2. Gestió d'aprovisionament

          5.3. Programació d'operacions. Seqüenciació

          5.4. Distribució. Operadors Llogístics

6. Sistemes integrats de gestió (qualitat, medi ambient i seguretat

          6.1. Models de gestió de la producció: ERP, JIT, OPT, Lean

          6.2. Procés implantació ERP

Activitats d'avaluació:

- Es valorarà l'aplicació correcta aplicació de la tècnica que s'hagi d'aplicar per a la resolució de l'exercici.
- Es valorarà el resultat final correcte.