Anar al contingut (clic a Intro)
UdG Home UdG Home
UdG 30 anys
Tancar
Menú

Estudia a la UdG

Dades generals

Curs acadèmic:
2007
Descripció:
El control de la gestió des d'una perspectiva integral. Quadres de comandament, indicadors de resultats. Vinculació entre estratègia i control de gestió. Els temes de control pressupostari propis del control de gestió es tracten en una altra matèria optativa (Control econòmico-financer).
Crèdits:
6
Idioma principal de les classes:
Català
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Sense especificar
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Sense especificar

Grups

Grup ER

Durada:
Semestral, 2n semestre
Professorat:

Altres Competències

  • - Introduir en el concepte de control i en els diferents sistemes que es poden utilitzar per orientar el comportament individual vers l’objectiu de la direcció.
  • - Estudiar l’estreta relació i la influència de l’estratègia i de l’estructura organitzativa en la comptabilitat de gestió i, en especial en el disseny del sistema de control. Lligar la funció de control de l’empresa amb el sistema de planificació estratègica.
  • - Ajudar a identificar els factors més rellevants en el procés de creació de valor. Analitzar i calcular la creació de valor de qualsevol empresa, departament o unitat de negoci i identificar els factors. Exposar el model EVA (Economic Value Added) com a eina per optimitzar la gestió i augmentar la riquesa de l'empresa.
  • - Analitzar l'impacte de les normes internacionals de comptabilitat (NIC-IFRS) en la funció del Controller i en els indicadors de gestió.
  • - Revelar la forma d’utilitzar el Quadre de Comandament Integral com a sistema de formació, per comprovar, obtenir feedback i posar al dia l’estratègia de l’organització. Detallar els passos que qualsevol empresa ha de donar per construir el seu propi Quadre de Comandament Integral. Formar en el procés de transformació dels tradicionals quadres de comandament d’indicadors inconnexes en series coherents i integrades que reflecteixin el compliment dels objectius estratègics.
  • - Analitzar diferents mètodes per fixar objectius i avaluar els resultats dels equips empresarials. Clarificar el concepte de retribució variable i les distintes modalitats. Aprendre a seleccionar els indicadors adequats per utiltizar en el sistema de retribució variable. Establir els passos a seguir en el disseny de sistemes de retribució variable i identificar l'impacte del control de gestió en els mateixos.
  • - Introduir en les noves tendències de càlcul i gestió de costos empresarials. Estudiar com construir un model pràctic per implantar ABC. Analitzar com desenvolupar i implantar el canvi d'un sistema de gestió de costos per funcions a una gestió per activitats: del ABC al ABM.
  • - Anàlisis dels riscs financers a que està subjecte l'empresa. Introducció en el control de riscs.

Continguts

1. Teoria

2. 1.- La funció de control.

3. 1.1.- La direcció d’empreses i la necessitat de control.

4. 1.2.- Evolució del concepte de control de gestió.

5. 1.3.- Disseny d'un sistema de control financer per centres de responsabilitat

6. 1.4.- El procés de control mitjançant el sistema de control financer.

7. 2.- La funció del controller.

8. 2.1.- Responsabilitats del control.

9. 2.2.- Àmbit i criteris d’actuació.

10. 2.3.- Les relacions amb la direcció

11. 3.- Model EVA (Valor Afegit Econòmic).

12. 3.1.- Indicadors tradicionals de la creació de valor.

13. 3.2.- El EVA.

14. 3.3.- El BAI (Beneficis abans interessos i després impostos).

15. 3.4.- El valor comptable de l’actiu.

16. 3.5.- Cost mitjà del passiu.

17. 3.6.- Market value added (MVE).

18. 3.7.- La comptabilitat creativa.

19. 3.8.- Implantació i impacte de les NIC en els resultats de l'empresa i la seva interpretació.

20. 4.- El Balanced Scorecard (Quadre de Comandament Integral).

21. 4.1.- El quadre de comandament tradicional.

22. 4.2.- El quadre de comandament integral.

23. 4.3.- El EVA i el quadre de comandament integral.

24. 5.- El control per ratis econòmics financers.

25. 5.1.- Els ratis com a instruments de control.

26. 5.2.- El control integral per ratis.

27. 6.- Noves tendències en el càlcul de cost. Costos basats en les activitats.

28. 6.1.- Descripció del model ABC.

29. 6.2.- Activitats.

30. 6.3.- Inductors de cost.

31. 6.4.- Avantatges i inconvenients de l’ABC.

32. 7.- La fixació d’incentius, l’avaluació de resultats i la motivació dels empleats.

33. 7.1.- Dels objectius als resultats.

34. 7.2.- Fixació dels incentius. Tipus de rétribució variable.

35. 7.3.-Indicadors de control de gestió per mesurar els objectius de la retribució variable.

36. 7.4.- Utilització de l’EVA per fixar incentius.

37. 8.- La gestió i el control del risc a l'empresa.

38. 8.1.- El risc a l'empresa.

39. 8.2.- Tipus de risc a l'empresa. Risc de crèdit, risc de mercat, risc operacional, risc de liquiditat, risc legal, risc estratègic,...

40. 8.3.- El control de risc de crèdit. Eines de gestió de risc de crèdit.

41. 8.4.- El control de risc d'interès. Instruments de cobertura.

42. Pràctiques

43. Els aspectes d’aplicació pràctica del programa es centraran en la resolució d’exercicis i casos en els temes tres, cinc, sis i vuit.

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Total 0 0 0

Bibliografia

  • AMAT, O. (1999). EVA (Valor Añadido Económico) - un nuevo enfoque para optimizar la gestión. Gestion 2000.
  • AMAT, J.Ma. (1998). Control de gestión: una perspectiva de dirección. Gestión 2000.
  • KAPLAN, R.; NORTON, D. (1997). Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). Gestión 2000.
  • PEREZ-CARBALLO, J. (1997). Control de gestión empresarial. ESIC.
  • AMAT, O.; SOLDEVILA, P. (1997). Contabilidad y gestión de costes. Gestión 2000.
  • LOPEZ VIÑEGLA, A. (1998). El cuadro de mando y los sistemas de información para la gestión empresarial. Universidad de Zaragoza.
  • MUÑIZ, L.; MONFORT, E. (2006). Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral. Gestió 2000.
  • VARIS (2006). Nuevas Tendencias en Control y Contabilidad de Gestión (1era.). Barcelona: Deusto.

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %

Qualificació

Mètodes docents:
Es combinaran les sessions teòriques expositives de temes amb la realització d’exercicis i casos pràctics. El temps destinats a les activitats acadèmicament dirigides es dedicarà a comentar, en grups reduïts, les activitats prèviament proposades, plantejant les dificultats que es troben en el desenvolupament dels programes, per tal d’aconseguir un major aprofitament del seu contingut.
Tipus d'exàmens:
La nota de curs s’obtindrà d’una prova final que consistirà en una part teòrica i una part pràctica. El professor podrà considerar, per l’establiment de la nota definitiva, els següents elements auxiliars:
- Assistència regular a les classes amb participació.
- Realització de treballs voluntaris, prèvia aprovació del professor.
- La realització de casos pràctics durant les sessions.

Observacions

Coneixements previs:

L'alumne d'ADE arriba a tercer/quart curs després d'haver cursat assignatures troncals en cursos anteriors que serveixen de base a l'assignatura de Control de Gestió.
S'espera que l'alumne tingui els coneixements bàsics pel que fa referència als temes següents:
- Els estats financers: balanç de situació i compte de pèrdues i guanys.
- La comptabilitat de costos.

Escull quins tipus de galetes acceptes que el web de la Universitat de Girona pugui guardar en el teu navegador.

Les imprescindibles per facilitar la vostra connexió. No hi ha opció d'inhabilitar-les, atès que són les necessàries pel funcionament del lloc web.

Permeten recordar les vostres opcions (per exemple llengua o regió des de la qual accediu), per tal de proporcionar-vos serveis avançats.

Proporcionen informació estadística i permeten millorar els serveis. Utilitzem cookies de Google Analytics que podeu desactivar instal·lant-vos aquest plugin.

Per a oferir continguts publicitaris relacionats amb els interessos de l'usuari, bé directament, bé per mitjà de tercers (“adservers”). Cal activar-les si vols veure els vídeos de Youtube incrustats en el web de la Universitat de Girona.