Estudia a la UdG

• CG1- Seleccionar i sistematitzar la informació de forma eficient
• CG3- Comunicar arguments de forma correcta oralment i per escrit en les llengües oficials i en anglès, treballant en entorns col·laboratius aflorant i augmentant les potencialitats pròpies i les dels altres
• CG7- Expressar formalment les relacions entre les variables involucrades en un problema econòmic, utilitzant els principals instruments informàtics, matemàtics i estadístics per a la seva resolució
• CG8- Interpretar la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics per abordar la gestió de les seves àrees funcionals, sent capaç d'utilitzar les tècniques per a comptabilitzar les operacions econòmiques i financeres de l'activitat empresarial
• CIFCE2- Dissenyar i implantar sistemes de control econòmic i financer empresarial
• CIFCE3- Solucionar problemes empresarials de manera innovadora en contextos complexos i dinàmics, dissenyant i aplicant decisions estratègiques, tàctiques i operatives
• CIFCE5- Entendre el funcionament dels mercats i agents financers i les estratègies empresarials, elaborar un pla financer i controlar la seva execució
• CIFCE10- Entendre el procés directiu, els elements del màrqueting, l'organització dels recursos humans, la gestió d'operacions i l'administració de l'empresa en tots els seus àmbits essencials
• CIFCE11- Aplicar els conceptes econòmics en l'anàlisi estratègica de l'empresa i interpretar la realitat econòmica, la seva evolució i internacionalització

1. Criteris i mètodes rellevants per a la toma de decisions empresarials en la realitat econòmica, tecnològica, comercial i financera actual.

2. Tasques en l’àmbit internacional del Director General:

          2.1. Activitats del mercats, capacitats distintives

          2.2. Estudi d’estratègies teòriques

          2.3. Formulació de l’estratègia corporativa

          2.4. Dificultats d’implementació

                    2.4.1. L’organització

                    2.4.2. El finançament

                    2.4.3. La tecnologia

                    2.4.4. El control

                    2.4.5. L’eficiència

3. Planificació financera provisional de la estratègia

4. El valor esperat de l’empresa

• Grant, Robert M. (2010). Contemporary strategy analysis (7a ed.). Chichester, UK: John Wiley & Sons. Catàleg
• Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2007). La dirección esratégica de la emrpesa (4a e d.). Madrid: Civitas. Catàleg
• Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2008). Casos de dirección estratégica de la emrpesa (4a ed.). Madrid: Civitas. Catàleg
• Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2008). Exploring corporate strategy : [text and cases] (8a ed.). Prentice Hall. Catàleg
• Ventura Victoria, Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa (1a ed.). Madrid: Paraninfo. Catàleg
• Grand, Robert (2006). Dirección estratégica. Civitas. Catàleg
• Bueno Campos, Eduardo (cop. 1996 ). Dirección estratégica de la empresa : metodología, técnicas y casos (5ª ed., rev. y actualizada). Madrid: Pirámide. Catàleg
• Bueno Campos, Eduardo (2006 ). Dirección estratégica : nuevas perspectivas teóricas . Madrid: Pirámide. Catàleg
• Menguzzato, Martina (1991 ). La Dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management . Barcelona: Ariel. Catàleg
• Jarillo, José Carlos (1992 ). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid [etc.]: McGraw-Hill. Catàleg
• Ansoff, H. Igor (1976 ). La Estrategia de la empresa . Pamplona [etc.]: Universidad de Navarra. Catàleg
• Marchesnay, Michel (1993 ). Management stratégique . Paris: Eyrolles. Catàleg
• Julien, Pierre-André (1997 ). Les PME : bilan et perspectives : ouvrage en l'honneur deJoseph Chicha (2e éd.). Paris [etc.]: Economica :les Presses Universitaires. Catàleg
• Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i política d'empresa I (3a ed.). Barcelona: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg
• Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i politica d'empresa II (4a ed.). Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg
• Andrews, Kenneth R (1987 ). The Concept of corporate strategy (3rd ed.). Homewood: Irwin. Catàleg

Activitats d'avaluació:

40% Intervenció, valuosa y activa, en les resolucions dels casos pràctics i discussions de Notes Tècniques

60% Nota d’Examen

Es seguiran els mateixos criteris per a la segona convocatòria.

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Es qualificarà com a no presentat l'estudiant/a que no realitzi ni l'examen ni el treball en grup.

Avaluació única:
Aquelles persones que optin per l'avaluació única, renuncien a l'avaluació continuada i seran avaluades només per les proves d'avaluació fixades per la facultat en el calendari d'exàmens

Requisits mínims per aprovar:
Per considerar superada l’assignatura, caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0

Assistència a classe obligatòria