CG1- Seleccionar i sistematitzar la informació de forma eficient CG3- Comunicar arguments de forma correcta oralment i per escrit en les llengües oficials i en anglès, treballant en entorns col·laboratius aflorant i augmentant les potencialitats pròpies i les dels altres CG7- Expressar formalment les relacions entre les variables involucrades en un problema econòmic, utilitzant els principals instruments informàtics, matemàtics i estadístics per a la seva resolució CG8- Interpretar la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics per abordar la gestió de les seves àrees funcionals, sent capaç d'utilitzar les tècniques per a comptabilitzar les operacions econòmiques i financeres de l'activitat empresarial CIFCE2- Dissenyar i implantar sistemes de control econòmic i financer empresarial CIFCE3- Solucionar problemes empresarials de manera innovadora en contextos complexos i dinàmics, dissenyant i aplicant decisions estratègiques, tàctiques i operatives CIFCE5- Entendre el funcionament dels mercats i agents financers i les estratègies empresarials, elaborar un pla financer i controlar la seva execució CIFCE10- Entendre el procés directiu, els elements del màrqueting, l'organització dels recursos humans, la gestió d'operacions i l'administració de l'empresa en tots els seus àmbits essencials CIFCE11- Aplicar els conceptes econòmics en l'anàlisi estratègica de l'empresa i interpretar la realitat econòmica, la seva evolució i internacionalització
1. Criteris i mètodes rellevants per a la toma de decisions empresarials en la realitat econòmica, tecnològica, comercial i financera actual. 2. Tasques en l’àmbit internacional del Director General: 2.1. Activitats del mercats, capacitats distintives 2.2. Estudi d’estratègies teòriques 2.3. Formulació de l’estratègia corporativa 2.4. Dificultats d’implementació 2.4.1. L’organització 2.4.2. El finançament 2.4.3. La tecnologia 2.4.4. El control 2.4.5. L’eficiència 3. Planificació financera provisional de la estratègia 4. El valor esperat de l’empresa
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 50,00 100,00 150,00 Prova d'avaluació 0 2,00 2,00 Total 50,00 102,00 152
Grant, Robert M. (2010). Contemporary strategy analysis (7a ed.). Chichester, UK: John Wiley & Sons. Catàleg Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2007). La dirección esratégica de la emrpesa (4a e d.). Madrid: Civitas. Catàleg Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2008). Casos de dirección estratégica de la emrpesa (4a ed.). Madrid: Civitas. Catàleg Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2008). Exploring corporate strategy : [text and cases] (8a ed.). Prentice Hall. Catàleg Ventura Victoria, Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa (1a ed.). Madrid: Paraninfo. Catàleg Grand, Robert (2006). Dirección estratégica. Civitas. Catàleg Bueno Campos, Eduardo (cop. 1996 ). Dirección estratégica de la empresa : metodología, técnicas y casos (5ª ed., rev. y actualizada). Madrid: Pirámide. Catàleg Bueno Campos, Eduardo (2006 ). Dirección estratégica : nuevas perspectivas teóricas . Madrid: Pirámide. Catàleg Menguzzato, Martina (1991 ). La Dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management . Barcelona: Ariel. Catàleg Jarillo, José Carlos (1992 ). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid [etc.]: McGraw-Hill. Catàleg Ansoff, H. Igor (1976 ). La Estrategia de la empresa . Pamplona [etc.]: Universidad de Navarra. Catàleg Marchesnay, Michel (1993 ). Management stratégique . Paris: Eyrolles. Catàleg Julien, Pierre-André (1997 ). Les PME : bilan et perspectives : ouvrage en l'honneur deJoseph Chicha (2e éd.). Paris [etc.]: Economica :les Presses Universitaires. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i política d'empresa I (3a ed.). Barcelona: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i politica d'empresa II (4a ed.). Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg Andrews, Kenneth R (1987 ). The Concept of corporate strategy (3rd ed.). Homewood: Irwin. Catàleg
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Metodologia Activa: 50% Discussió oral participativa de casos pràctics. 30% Discussió de Notes Tècniques 20% conferències - Classe magistral Avaluació permanent a classe de les intervencions en la resolució dels casos pràctics i en la discussió de les Notes Tècniques 40 Examen Final Examen final 60
40% Intervenció, valuosa y activa, en les resolucions dels casos pràctics i discussions de Notes Tècniques 60% Nota d’Examen Es seguiran els mateixos criteris per a la segona convocatòria. Criteris específics de la nota «No Presentat»:Es qualificarà com a no presentat l'estudiant/a que no realitzi ni l'examen ni el treball en grup.