Crear àmbits de treball cooperatiu on puguin aflorar i multiplicar-se les potencialitats del treball individual i participar-hi. Comprendre la naturalesa de l'empresa, les diferents formes en què s'organitza i els instruments metodològics bàsics que utilitza per a abordar la gestió de cadascuna de les seves àrees funcionals. Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions. Ser capaç de solucionar problemes de gestió de manera innovadora a partir de l'entorn cada vegada més complex i dinàmic que envolta l'empresa. Entendre el procès directiu i desenvolupar un marc conceptual per a l'anàlisi de les decisions directives.
1. Concepte i tasques de direcció 2. Estratègia i política d’empresa com a funció configuradora. El management. 3. L’empresa i el seu entorn. Factors condicionats de l’estratègia. 4. Diagnòstic estratègic. 5. Tècniques d’anàlisi per a la formulació de l’estratègia. 6. Models d’anàlisi estratègica. 7. Principals tipologies d’estratègies. 8. L’avantatge competitiu i la generació de fons. El valor d’empresa. 9. La configuració de l’empresa. 10. La implementació de l’estratègia. L’estratègia corporativa i l’eficiència operativa.
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 16,00 72,00 88,00 Prova d'avaluació 3,00 0 3,00 Sessió expositiva 16,00 0 16,00 Sessió participativa 34,00 9,00 43,00 Total 69,00 81,00 150
Grant, Robert M. (2010). Contemporary strategy analysis (7a ed.). Chichester, UK: John Wiley & Sons. Catàleg Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2007). La dirección esratégica de la emrpesa (4a e d.). Madrid: Civitas. Catàleg Luis Angel Guerras Martín, José Emilio Navas López (2008). Casos de dirección estratégica de la emrpesa (4a ed.). Madrid: Civitas. Catàleg Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2008). Exploring corporate strategy : [text and cases] (8a ed.). Prentice Hall. Catàleg Ventura Victoria, Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa (1a ed.). Madrid: Paraninfo. Catàleg Grand, Robert (2006). Dirección estratégica. Civitas. Catàleg Bueno Campos, Eduardo (cop. 1996 ). Dirección estratégica de la empresa : metodología, técnicas y casos (5ª ed., rev. y actualizada). Madrid: Pirámide. Catàleg Bueno Campos, Eduardo (2006 ). Dirección estratégica : nuevas perspectivas teóricas . Madrid: Pirámide. Catàleg Menguzzato, Martina (1991 ). La Dirección estratégica de la empresa : un enfoque innovador del management . Barcelona: Ariel. Catàleg Jarillo, José Carlos (1992 ). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid [etc.]: McGraw-Hill. Catàleg Ansoff, H. Igor (1976 ). La Estrategia de la empresa . Pamplona [etc.]: Universidad de Navarra. Catàleg Marchesnay, Michel (1993 ). Management stratégique . Paris: Eyrolles. Catàleg Julien, Pierre-André (1997 ). Les PME : bilan et perspectives : ouvrage en l'honneur deJoseph Chicha (2e éd.). Paris [etc.]: Economica :les Presses Universitaires. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i política d'empresa I (3a ed.). Barcelona: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg Guerras Martín, Luis Ángel (2008 ). Direcció estratègica i politica d'empresa II (4a ed.). Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya. Catàleg Andrews, Kenneth R (1987 ). The Concept of corporate strategy (3rd ed.). Homewood: Irwin. Catàleg
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Bateria 1 de casos pràctics. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els casos individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutiran a classe sota la coordinació del professor. Avaluació continuada per la participació oral i defensa de la definició dels problemes, dels criteris de decisió, de les alternatives d'acció i del pla d'acció més adient. 20 Bateria 2 de casos pràctics. La resolució de cada cas pràctic es farà en sessió oberta. Cada alumne prepararà els casos individualment, després reforçarà les seves conclusions en grups reduïts i després es discutiran a classe sota la coordinació del professor. Avaluació continuada per la participació oral i defensa de la definició dels problemes, dels criteris de decisió, de les alternatives d'acció i del pla d'acció més adient. 20 Examen final Resolució d'un cas pràctic escrit. 60
Les proves d'avaluació són de dos tipus: 1.Prova escrita de resolució d'un cas al final del quadrimestre. La prova escrita es valorarà en un 60%. 2.Avaluació continuada per a la participació en la discussió oral dels casos pràctics durant el curs. Es valorarà en un 40%. A la segona convocatòria el sistema d’avaluació serà el mateix que el descrit abans. Criteris específics de la nota «No Presentat»:Es qualificarà com a no presentat l'estudiant/a que no realitzi ni l'examen ni el treball en grup.