Estudia

Horaris:

• S'ha de considerar i compendre la direcció de persones com el procés de crear espais a l'empresa que permetin desenvolupar la creativitat dels recursos humans, amb l'esperat impacte positiu sobre la rendibilitat de les organitzacions. Per motivar i satisfer les necesitats de les persones cal entendre la seva posició com a centre de l'empresa per tal d'alinear-les al costat de l'estratègia. El programa s'orienta cap el desenvolupament i la comprensió dels conceptes que han de permetre als responsables de la direcció de recursos humans identificar els aspectes importants de les relacions humanes, les habilitats per diagnosticar i analitzar les relacions en el treball, predir les alternatives de les conductes organitzacionals, desenvolupar un estil propi de comandament i implantar plans d'acció amb l'objectiu d'aconseguir organitzacions eficaces, innovadores i creatives on el procés de canvi sigui element dinamitzador. L'assignatura es recolça en l'orientació estratègica de l'empresa i en la necessitat de l'àrea de RRHH de preparar i disposar en el moment precís de persones preparades per afrontar els reptes de futur.

1. Organitzacions basades en l'estratègia: Principis i desenvolupament. El quadre de comandament integral com eina de gestió.

2. L'estratègia de dirigir persones. Model del territori dels recursos humans. Les polítiques bàsiques: Influència dels treballadors, Fluxes dels RRHH, Sistemes de recompensa i retribució, Sistemes de treball

3. Estudi de casos pràctics respecte les polítiques bàsiques: Direcció de persones, Direcció de fluxes, Sistemes de treball

4. La integració de les polítiques de RRHH. Resultats a curt i llarg termini. Exercici d'aplicació amb la proposta d'un pla de millora de les polítiques de RRHH alineada amb l'estratègia de l'organització

5. Polítiques orientades a la direcció de RRHH. Política retributiva i les seves implicacions. Polítiques de reclutament, selecció, promoció i desenvolupament professional. Polítiques preventives de la insatisfacció.

6. Comportament organitzatiu: conceptes La direcció i el lideratge Cultura i canvi organitzatiu Casos pràctics de comportament organitzatiu

7. Canvi organitzatiu. Direcció del canvi. Cas pràctic

8. Pràctica-coloqui: - Que manté unida a l'empresa actual - Sis mites perillosos de la retribució econòmica - La delegació d'autoritat

9. Exercicis pràctics comentats: - L'avaluació del rendiment - Enqüesta del clima laboral - Codi de conducta i responsabilitat social

• Edvinsson, Leif (1999). El capital intelectual. Como identificar. Gestión 2000.
• Kaplan, Robert S. Norton, David P. (2001). Como utilizar el cuadro de mando integral. Gestión 2000.
• Alles, Martha Alicia (2001). Dirección estratégica de Recursos Humanos. Granica.
• Barranco Saiz, F. Javier (1998). Planificación estratégica de Recursos Humanos. Piramide.
• John A Wagner III, John R. Hollenbeck (2004). Comportamiento organizativo. Thomson.
• José Luis Pérez (1999). Políticas orientadas a la dirección de personas. Universidad de Deusto.
• Juan Malaret (2004). Arte y ciéncia de dirigir personas con entusiasmo estratégico. COLEX.
• Harvard Bussines Review (2003). Dirigir personas en la empresa. Deusto.
• Jose Maria Rodriguez Porras (2003). El factor humano en la empresa. Deusto.

Activitats d'avaluació:

Mètodes docents:
Classes teòriques i exposicions. Treballs de resolució de casos de forma individual i/o en grup i participació activa en debats col.loqui amb l'estudi i debat de casos y situacions. Presentació per l'alumne de les decisions en suposits pràctics. Realització d'un exercici d'aplicació de direcció estratégica de RRHH (preparació individual) respecte una empresa
Tipus d'exàmens: Teòric practic. L'avaluació final consta de:
Exercici d'aplicació i Projecte(fins a 20 % de la nota final)
Participació i presentacions a classe (fins a un 20 % de la nota final)
Presentació de treballs pràctics (fins a un 20 % de la nota)
Prova teòrica, test i examens (fins al 40 % de la nota final)

Prerequisits:
Gestió del recursos humans a l'empresa.

• Auditoria sociolaboral