1. Anàlisi de l’entorn-anàlisi sectorial (capacitat de dominar l’entorn)
2. Diagnòstic de l’organització (limita l’estratègia) i anàlisi intern (fortaleses i debilitats) vs anàlisi comparatiu amb els competidors.
3. Definició i anàlisi d’oportunitats i perills per a l’empresa
4. Escenari plausible per dur-lo a terme
5. Anàlisi de la competitivitat
6. Elecció de la cartera de negocis més recomanable
7. Definició de les estratègies corporativa (objectius, missió, forces motrius, distribució, mercat, etc.) i dels negocis.
8. Definició dels plans d’acció i programes departamentals
9. Canvis organitzatius per afrontar amb èxit els objectius
10. Distribució de recursos i les projeccions financeres
11. Càlcul del valor dels fluxos de caixa susceptibles de ser alliberats
Mètodes docents:
Classes participatives on es convidarà als alumnes a utilitzar la seva pròpia experiència laboral per contrastar les diferents maneres de interpretar la realitat organitzativa.
Tipus d'exàmens:
Sistema d'avaluació:
Els alumnes voluntàriament podran redactar un cas representatiu de la seva experiència personal fonamentat amb els discursos i temes treballats durant el curs. (2 punts a la nota final).
Examen obligatori per a tots els estudiants en les dues convocatòries previstes de juny i setembre.