Dades generals

Curs acadèmic:
2018
Descripció:
Desenvolupament d'un pla d'empresa de nova creació o d'una estratègia de negoci nou, ja sigui d'innovació, internacionalització o de canvi sustantiu en una empresa existent.
Crèdits:
15

Grups

Grup A

Durada:
Semestral, 2n semestre
Professorat:
ANNA ARBUSSA REIXACH  / RODOLFO DE CASTRO VILA  / JOSEP MARIA ESPINET RIUS  / JOAQUIM GUDAYOL PORTABELLA  / JOSEP LLACH PAGES  / DAVID MALDONADO GUTIERREZ  / DAVID MARTI CAMPMAJO  / FERRAN RODERO TOMAS
Idioma de les classes:

Competències

  • CG1 Comunicar i argumentar coneixements o decisions d'organització empresarial de forma oral o escrita, adaptant-se a diferents tipus d'auditoris.
  • CG2 Recollir i processar informació de tipus científic o professional sobre organitzacions empresarials, per desenvolupar nou coneixement o fonamentar decisions organitzatives.
  • CG4 Planificar i implementar projectes empresarials d'una manera proactiva i autònoma.
  • CG6 Avaluar l'impacte de l'activitat de les organitzacions i les decisions empresarials, en relació a la sostenibilitat econòmica, ecològica i humana, i idear solucions per controlar aquest impacte.
  • CG7 Posseir i comprendre coneixements que aportin una base o oportunitat de ser originals en el desenvolupament i / o aplicació d'idees per generar projectes empresarials creatius i innovadors.
  • CE1 Planificar l'estratègia d'una nova empresa o negoci i avaluar la seva viabilitat.
  • CE2 Analitzar estratègicament l'entorn per prendre decisions sobre la creació d'empreses o el desenvolupament de projectes empresarials innovadors.
  • CE4 Analitzar les necessitats i demandes dels clients per prendre decisions empresarials consistents.
  • CE5 Planificar i gestionar els aspectes financers específics del desenvolupament d'un nou negoci, en entorns nous i incerts, seleccionant metodologies avançades adequades per predir i controlar l'evolució de situacions complexes.
  • CE6 Organitzar les operacions de producció específiques del desenvolupament d'un nou negoci, en entorns nous i incerts, seleccionant metodologies avançades adequades per predir i controlar l'evolució de situacions complexes.
  • CE9 Analitzar estratègicament la capacitat interna per prendre decisions sobre la creació d'empreses o el desenvolupament de projectes empresarials innovadors
  • CE10  Organitzar els recursos humans en situacions específiques de desenvolupament d'un nou negoci, en entorns nous i incerts, seleccionant metodologies avançades adequades.

Continguts

1. Elecció del tema

2. Redacció del projecte de TFM

3. Desenvolupament del TFM

4. Defensa del TFM

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Anàlisi / estudi de casos 16 359 375
Total 16 359 375

Bibliografia

  • Barrow, C. (2001). The Business plan worbook. The Sunday Times business enterprise guides. Catàleg
  • Brunet, .; Baltar, F. (2010). Creación de empresas. Innovación e instituciones. Ra-Ma.
  • Castro Abancéns, I.; Rufino Rus, I. (2010). Creación de empresas para emprendedores. Pirámide.
  • Jiménez Quintero, J.A. (2012). (2012). Creación de empresas. Pirámide. Catàleg
  • Priede Bargamini, T.; López-Cozar, C.; Benito Hernández, S. (2010). Creación y desarrollo de empresas. Pirámide. Catàleg
  • Rajadell, Manel (2009). Creación de empresas. Barcelona: Col·lecció Politext. . Catàleg

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Redacció del TFM S'avaluaran les capacitats assignades a l'activitat, segons la rúbrica del treball final de màster. 70
Defensa oral del TFM S'avaluaran les capacitats assignades a l'activitat, segons la rúbrica de qualificacions. 30

Qualificació