1. Introducció a l'emprenedoria 2. Model Canvas 2.1. El què 2.2. El qui 2.3. El Com 3. Casos Pràctics
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 10,00 8,00 18,00 Elaboració individual de treballs 0 7,00 7,00 Total 10,00 15,00 25
Activitats d'avaluació: Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat % Cas de treball particular Presentació d'un informe executiu, fet en grup que porti per títol algun d’aquests que es proposa, en funció de la intenció del grup: "Estratègia per a comercialització d’un producte o servei" o bé, "Pla de negoci de...", o bé, "Pla d’empresa" Presentació del Cas de treball La defensa oral davant d’un tribunal de l'informe executiu que avalua l'assignatura
S’espera que els treballs versin sobre aspectes propis de la recerca d’algun dels components del grup. La base del treball seran els coneixements apresos en les sessions de classe, per tant haurà de contemplar un marc d’estratègia, un pla de màrqueting i un pla financer. El valorarà la viabilitat del Projecte, la presentació i el grau d’innovació.
4 sessions de dues hores cadascuna que versaran sobre aspectes del model Business Model Canvas. Aquest model tracta 9 punts clau que cal tenir en compte a l’hora d’emprendre un model de negoci. Els nou punts són: Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationship, Revenue Streams, Key resources, Key Activities, Key Partnerships and Cost Structure. Es poden dividir en tres àrees (estratègia, pla màrqueting, pla financer) però és molt important tractar el punts més transversalment per tal de no perdre l’orientació cap al client.
