Dades generals
-
Curs acadèmic:
- 2020
-
Descripció:
- Es tracta de proporcionar a l’estudiant una visió introductòria de la direcció estratègica i familiaritzar-se amb els seus continguts claus, el Llenguatge i la terminologia professional. També hauran de reconèixer el model racional de presa de decisions estratègiques, així com les diferents fases del procés estratègic de l’empresa. Hauran de saber utilitzar i aplicar correctament les principals eines del diagnòstic estratègic (tant extern com intern).
Volem també que l’estudiant entengui i pugui analitzar els diversos tipus d’estratègies empresarials en la fase de la formulació d’estratègies. Comprendre la importància i les principals eines de la fase del control de l’estratègia. També que sigui capaç de buscar, seleccionar i analitzar informació empresarial, de diferents fonts (Internet, premsa, bases de dades, etc.) per resoldre casos i problemes plantejats
S’ajudarà a aprendre a treballar en equip, així com comunicar, argumentar, negociar i interactuar amb altres persones prenent decisions en situacions amb major o menor grau d’informació. Es vol estimular actituds que permetin orientar la seva propera activitat professional, esperit crític, capacitat creativa i proactiva.
-
Crèdits ECTS:
- 4
Grups
Grup A
-
Durada:
- Anual
-
Professorat:
- Lluis Feliu Roe
/ Monica Muñoz Gonzalez
-
Idioma de les classes:
- Català (40%), Castellà (40%), Anglès (20%)
Grup B
-
Durada:
- Anual
-
Professorat:
- Lluis Feliu Roe
/ Monica Muñoz Gonzalez
-
Idioma de les classes:
- Català (40%), Castellà (40%), Anglès (20%)
Competències
- 5. Seleccionar i utilitzar les tecnologies de la informació i la comunicació més adequades a cada situació
- 7. Prevenir i resoldre problemes, conflictes i prendre decisions
- 11. Dissenyar propostes creatives, tenir iniciativa i esperit emprenedor.
- 12. Coordinar i liderar projectes de treball o altres activitats
- 16. Definir objectius, estratègies i polítiques en el turisme
- 24. Llegir, comprendre i comentar texts científics
Continguts
1. INTRODUCCIÓ A LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA.
Tema 1: La direcció estratègica de l'empresa turística
1.1. Introducció al concepte d'estratègia.
1.2. Àmbits o nivells d'estratègia de l'empresa turística.
1.3. Model relacional clàssic i la concepció actual de l'estratègia.
Tema 2: Els objectius i els valors de l'empresa turística.
2.1. El sistema d'objectius de l'empresa turística.
2.2. La missió, visió i responsabilitat social de l'empresa turística.
2. ANÀLISI I DIAGNÒSTIC ESTRATÈGIC
Tema 3.- Anàlisi de l’entorn
3.1. Concepte d’entorn i anàlisi de l’entorn genèric
3.2. El diamant de Porter
3.3. Els pronòstics empresarials
3.4. Delimitació de l’entorn específic
3.5. Anàlisi de l’entorn específic
3.6. Anàlisi de la segmentació del sector
Tema 4.- Anàlisi intern
4.1. El perfil estratègic de l’empresa
4.2. La cadena de valor
4.3. Anàlisi de recursos i capacitats
4.4. Avaluació estratègica de recursos i capacitats
Tema 5.- Matrius d’anàlisi estratègic
5.1. Concepte de matrius de cartera
5.2. La matriu de creixement/participació en el mercat del Boston Consulting Group
5.3. La matriu posició competitiva/atractiu del sector de McKinsey
5.4. La matriu DAFO.
3. FORMULACIÓ DE L’ESTRATÈGIA
Tema 6.- Estratègies competitives genèriques
6.1. Avantatge competitiu i estratègies competitives
6.2. Estratègia de lideratge en costos
6.3. Estratègia de diferenciació
6.4. El "rellotge de l’estratègia"
Tema 7.- Estratègies segons sectors
7.1. Cicle de vida de la indústria
7.2. Estratègies per a sectors emergents
7.3. Estratègies per a sectors madurs
7.4. Estratègies per a sectors en decliu
7.5. Estratègies per a sectors fragmentats
Tema 8.- Estratègies d’innovació
8.1. Conceptes bàsics sobre innovació
8.2. Estratègies tecnològiques
8.3. Blue Ocean strategy
8.4. Els districtes industrials
8.5. Business Models
Tema 9.- Estratègies de creixement i desenvolupament
9.1. Conceptes bàsics
9.2. Estratègies d’expansió
9.3. Estratègies de diversificació
9.4. Mecanismes de creixement
9.5. Aliances estratègiques
Tema 10.- La Internacionalització de l’empresa
10.1. Fenomen de globalització de l’economia
10.2. Motius que impulsen la internacionalització
10.3. Elecció de mercats i productes
10.4. Elecció de mecanismes d’entrada
10.5. Enfocament de l’estratègia internacional
Activitats
Tipus d’activitat |
Hores amb professor |
Hores sense professor |
Hores virtuals amb professor |
Total |
Cerca i anàlisi d'informació |
0
|
10,00 |
0
|
10,00 |
Elaboració individual de treballs |
0
|
15,00 |
0
|
15,00 |
Prova d'avaluació |
1,00 |
20,00 |
1,00 |
22,00 |
Sessió expositiva |
10,00 |
0
|
10,00 |
20,00 |
Sessió participativa |
7,00 |
0
|
6,00 |
13,00 |
Tutories de grup |
10,00 |
0
|
10,00 |
20,00 |
Total |
28,00 |
45,00 |
27,00 |
100 |
Bibliografia
- GUERRAS L.A. NAVAS J.M. (2015). La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y aplicaciones Capítols 7 al 13 (5ª Edició). Madrid: Thomson Cívitas.
- GRANT, R. (2006). Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, Capítols 8 al 15. (5ª Edició). Madrid: Thomson Cívitas.
- JOHNSON, G.; SCHOLES, K, WHITTINGTON, R. (2006). Dirección estratégica Capítols 5 al 7 (7ª Edició). Madrid: Pearson Prentice Hall.
- Cambra de comerç de Barcelona. Recuperat , a http://www.cambrabcn.org/es/
- Departament d’Empresa i Coneixement. Recuperat , a http://empresa.gencat.cat/ca/treb_departament/
- MIDDLETON, Victor (1998). Marketing in Travel andf Tourism. Ed. Heinemann Oxford.
Avaluació i qualificació
Activitats d'avaluació:
Descripció de l'activitat |
Avaluació de l'activitat |
% |
Recuperable |
Elaboració d‘exercicis |
Aquesta activitat, representa el 30% sobre la nota final |
30 |
Sí |
Visites professionals |
Aquesta activitat, representa el 10% sobre la nota final |
10 |
No |
Recerca d’informació i Venda d’estratègia |
Aquesta activitat, representa el 10% sobre la nota final |
10 |
Sí |
Examen/Prova finals |
Aquesta activitat, representa el 50% sobre la nota final |
50 |
Sí |
Qualificació
ESTAT SEMI-CONFINAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
ESTAT CONFINAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
ESTAT NORMALITAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Segons normativa de la Universitat de Girona:
La qualificació de "No Presentat" exhaureix convocatòria de qualificació als efectes previstos en la normativa de Permanència i progressió en estudis de grau de la Universitat de Girona.
Avaluació única:
L'avaluació única es descriu com a Avaluació Final
Requisits mínims per aprovar:
Per considerar superada l’assignatura, caldrà obtenir una qualificació mínima de 5.0
Tutoria
Els horaris de les tutories es penjaran al Fòrum de la propia assignatura.
Comunicacio i interacció amb l'estudiantat
Comunicació de qualsevol novetat o fet relacionat amb l'assignatura mitjançant el Fòrum de l'assignatura.
Els alumnes també poden demanar tutories personalitzades amb la professora, així com enviar mails per dubtes que sorgeixin desprès o durant la classe.
Es crearà un Foro a l'assignatura per la possibilitat de contestar preguntes i tenir un punt de consulta i resolució de dubtes compartit amb els companys de classe.
Observacions
El primer dia de classe es realitzarà una presentació de l’assignatura explicant com es desenvoluparà i com serà la seva avaluació.
Les classes seran de 2 hores setmanals, de les que 1 hora serà per explicar teoria i l’altre hora serà perquè els alumnes puguin resoldre els exercicis que demani el professor. Les classes teòriques per exposar el contingut dels diferents temes que composen el programa i les classes pràctiques.
Modificació del disseny
Modificació de les activitats:
Avaluació Continua: Classes online amb el programa GotoMeeting que es gravaran pels que no puguin accedir en streaming, la professora enviarà al Forum del curs el link per la connexió a la classe. Els alumnes podran accedir al simulador d'Amadeus amb les claus facilitades per la professora, per fer les pràctiques de cada sessió.
Avaluació Final: apunts i classes enregistrades que s'aniren penjant a l'assignatura de Sistemes Globals de Distribució.
Modificació de l'avaluació:
ESTAT SEMI-CONFINAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
ESTAT CONFINAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
ESTAT NORMALITAT
Avaluació Continuada: Simulador + Proves avaluatives + Exercicis varis (es farà mitja a partir d’un 4) = 100%
Avaluació Final: Prova avaluativa amb un cas pràctic a interpretar = 100%
Tutoria i comunicació:
Comunicació de qualsevol novetat o fet relacionat amb l'assignatura mitjançant el Fòrum de l'assignatura.
Els alumnes també poden demanar tutories personalitzades amb la professora, així com enviar mails per dubtes que sorgeixin desprès o durant la classe.
Es crearà un Foro a l'assignatura per la possibilitat de contestar preguntes i tenir un punt de consulta i resolució de dubtes compartit amb els companys de classe.