Dades generals

Curs acadèmic:
2013
Descripció:
Anàlisi dels diferents elements que componen les dimensions clau de les estructures organitzatives: l'assignació dels drets de decisió dins de l'organització, el sistema de recompensa, i el sistema d'avaluació. Aplicació a casos d'empreses reals
Crèdits ECTS:
6
Idioma principal de les classes:
Català
S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura:
Gens (0%)
S’utilitzen documents en llengua anglesa:
Poc (25%)

Grups

Competències

  • Construir i defensar arguments lògics a partir del coneixement i la crítica raonada d'altres propostes.
  • Crear àmbits de treball cooperatiu on puguin aflorar i multiplicar-se les potencialitats del treball individual i participar-hi.
  • Analitzar criticament les dades i la documentació econòmica legal, i saber interpretar i extreure resultats significatius i rellevants.
  • Formular i resoldre problemes concrets en la presa de decisions.
  • Prendre decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a resoldre problemes empresarials amb tècniques de suport a la presa de decisions.
  • Identificar i comprendre les variables explicatives de l'activitat empresarial i de la seva estructura organizativa, en el context del seu entorn.
  • Identificar les demandes dels mercats i establir les estratègies comercials necessàries par satisfer-les.
  • Analitzar l'entorn econòmic i les institucions on l'empresa pren les decisions. 

Continguts

1. Conceptes bàsics

          1.1. Introducció

          1.2. La conducta des del punt de vista dels economistes

          1.3. Els mercats, les organitzacions i el paper del coneixement

          1.4. Conflictes d'incetius i contractes

2. Arquitectura de l'organització

          2.1. Arquitectura de l'organització

          2.2. Els drets de decisió: el grau de delegació dels drets de decisió

          2.3. Els drets de decisió: agrupar les tasques en llocs de treball i en subunitats

          2.4. La remuneració basada en incentius

          2.5. Avaluació dels resultats individuals

          2.6. Avaluació dels resultats de les divisions

Activitats

Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
Anàlisi / estudi de casos 80 50 130
Total 80 50 130

Bibliografia

  • Brickley, James A (cop. 2005 ). Economía empresarial y arquitectura de la organización (3ª ed.). Madrid [etc.]: McGraw-Hill. Catàleg
  • Lazear, Edward P (2009 ). Personnel economics in practice (2nd ed.). Hoboken, NJ: John Wiley and sons. Catàleg
  • Lazear, Edward P (cop. 1998 ). Personnel economics for managers . New York, NY [etc.]: John Wiley and sons. Catàleg
  • Milgrom, Paul R (1993 ). Economía, organización y gestión de la empresa . Barcelona: Ariel. Catàleg

Avaluació i qualificació

Activitats d'avaluació:

Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %
Treball en equip sobre el cas d'una empresa real. Rellevància del tema i relació amb els conceptes estudiats a classe. Presentació oral en equip. Per aquells qui vulguin fer avaluació continuada 25
Test d'avaluació continuada Per aquells qui vulguin fer avaluació continuada. 15
Examen final Respondre correctament les preguntes plantejades 60

Qualificació

Els estudiants poden triar entre dues maneres de seguir el curs: la manera activa i la manera passiva.

En l'opció activa, el 40% de la nota correspon a l'avaluació continuada (25% de la nota del treball i 15% la/es prova/es presencials) i el 60% a l'examen final. La nota mínima de l'examen per aprovar l'assignatura és un 5 sobre 10.

En l'opció passiva, el 100% de la nota correspon a l'examen.

En el cas de recuperació, el 100% de la nota correspon a l'examen.

Participació a l'avaluació continuada: per a que compti l'avaluació continuada caldrà realitzar totes les activitats que s'indiquin com a obligatòries (prova /es d'avaluació continuada i realització i presentació del treball en equip)

Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Qui no es presenti a l'examen.