Posicionament futur

Per tal que la UdG pugui millorar el seu posicionament estratègic en relació amb les seves missions és necessari que el seu model d’organització, direcció i presa de decisions estigui basat en un model de planificació que asseguri que les actuacions estan ben alineades amb els objectius institucionals i que garanteixi un control sobre l’eficiència en l’assignació i gestió dels recursos.

Per assolir la màxima eficàcia i eficiència en aquesta orientació és necessari que totes les unitats de la UdG, tant a nivell acadèmic com a nivell de gestió, adoptin un model de direcció i de presa de decisions basat en la identificació d’objectius estratègics i operatius alineats amb els objectius de la Universitat i en l’ús de criteris d’eficiència que determinin i canalitzin els recursos a emprar per a l’assoliment d’aquests objectius.

Donades les últimes tendències i els models vigents de finançament de les universitats públiques catalanes i de l’Estat espanyol, que preveuen unes millores de finançament limitades i, sobretot, basades en l’assoliment d’objectius; és evident que la UdG ha de dissenyar estratègies que li permetin maximitzar l’eficiència en l’ús dels recursos de què disposa i obtenir nous recursos de forma innovadora. Tot això, mirant d’orientar la destinació dels recursos, entre altres, a l’assoliment dels objectius que han de permetre millores de finançament i millores d’eficiència, tot tenint en compte la relació entre els recursos esmerçats i les millores de finançament aconseguides.

Per assolir els objectius, la UdG ha de disposar d’unes infraestructures, uns equipaments i uns serveis efectius, de qualitat i orientats a la satisfacció de l’usuari.

Ha de disposar també d’una política de recursos humans (PDI i PAS) que, estant d’acord amb els objectius de la Universitat, sigui adaptable al context variable dins el marc dinàmic que caracteritza el sistema global universitari. Aquesta política haurà de garantir una alta qualificació, adequació i motivació de les plantilles.

Una estratègia de gestió de qualitat orientada a respondre a les necessitats estratègiques relacionades amb les missions de la Universitat ha de basar-se en una visió integral de:

• Les estructures acadèmiques i de gestió i els recursos humans que les integren.
   
• Els processos acadèmics i de gestió.
   
• Les infraestructures físiques i tecnològiques.

Aquesta visió integral ha d’abraçar tots els elements de la Universitat, des de la gestió econòmica i comptable, la contractació i les compres, la gestió acadèmica i els sistemes d’informació i atenció als estudiants fins les aules, els laboratoris, les biblioteques, els equipaments per al personal.

Eixos estratègics

21/  Aconseguir una major eficiència del model de govern de la Universitat i impulsar la planificació de les unitats organitzatives en sinergia amb els objectius estratègics institucionals.

22/  Fer una gestió econòmica orientada a la millora de l’obtenció de recursos, la corresponsabilització i l’equilibri financer.

23/  Impulsar el desenvolupament organitzatiu i la millora de les competències professionals dels treballadors per tal que aportin el major valor afegit a les missions universitàries.

24/ Aprofundir en l’ús de les TIC com a element clau de la competitivitat i per a la millora de funcionament i en l’accessibilitat dels serveis universitaris.

25/ Consolidar els campus de la UdG millorant-ne les infraestructures i els equipaments per garantir un bon desenvolupament de la vida universitària.

Per saber-ne més, consulteu el document del 

Pla Estratègic 2008-2013 de la Universitat de Girona

(PDF. Text complet)